快速迭代的今天，企业需要的是重回战略

　　前几天与友人聊天，聊到了时代的快速迭代，其中令我印象比较深刻的是一个视频的对比。视频中是台湾同胞做节目，一个中年中产样子的妇女无比自豪地说，“哎，你不知道我们有多么的发达，有一次我手机欠费了，找到机器存进去，半小时居然就恢复正常了！”这个故事，大陆人民绝对是当做“高级黑”的笑话来看的。“半个小时”！发达！！你真的没有搞错吗？大陆人民是半秒钟好么？

　　台湾在上个世纪八十年代取得了辉煌的成就，一下子貌似把大陆拉开了好大一个档次，他们的这种“优越感”也可以理解。但是，生活在这种所谓“优越感”里的人大概感觉不到，已经超越他们的大陆人民，今天看到他们，就跟看笑话一样。而部分台湾人民的问题是他们不知道自己不知道。

　　这就是时代快速迭代的奏歌。大陆原先极度贫困地区的人民，可能拥有的人生第一部电话就是“智能手机”，他们也许就是没有见过什么叫座机——也不需要了，或许他们比很多发达地区的人们，更早地用上了淘宝，支付宝，微信。神奇吗？这就是跨越式发展。就拿电信优势来举例，原先拥有优势的台湾人民，分分钟就被“秒”掉了，你还拿什么来竞争？所以，在这个跨越式发展里面，我们最需要的心态是什么呢？

　　如何用新的方法来面对这个时代，如何真正的理解“新常态”，如何去尝试你不愿意却应该做的事情。每个人都属于一个特定的时代，是时代的产物。但立志于持续盈利的企业家应该消除一些成功者的思想，重新站在趋势的风口上，跨越这个时代。跨越这个时代，需要的是新时代下的战略。

　　上个世纪八十年代，著名的管理学战略专家明茨伯格先生写到，战略是战略，规划是规划。战略是创意的，规划是逻辑的。这个战略界的“怪胎”不仅仅只是有这些惊世骇俗的言论。从哈特上尉开始提出的战略开始，管理学100来年的争论，不就是如何让弱小者强大，让平庸者富贵，让富贵者永续吗？

　　我无比赞同明茨伯格先生的观点。并且，在中国的国情下，还应该做些增加。这个增加就是，我定义的战略，包含着左脑、右脑和心胸。左脑讲的是逻辑规划，不懂规划如何带领队伍披荆斩棘。右脑讲的是创意，创意不仅仅是点子，如何从纷繁复杂的客户竞争价值曲线里，定位出属于你的独特客户价值并标准化流程化地实施，需要惊人的创意和激情。最后是心，是心胸，是格局，是德鲁克讲的使命决定远景，远景决定结构。是创业家们的成功故事，是他们对打天下和管天下属于不同的历史使命的认同，是不断自我否定和限制的勇气，是不忘初心的追求。

　　所以你需要重回战略，重回文化战略，让文化成为新时代的增长红利。重回大数据战略，让数据化思维协助你精准营销。重回竞争力战略，让坚守和发展核心竞争力成为永续经营的奠基石。我想我们能为企业界做的事情，就是简单的重构战略的心胸，重搭战略规划的基本框架，重启战略创新的基本右脑。