新任人力资源负责人如何开展工作？

当你来到一个新的工作环境中，所有人都在期待你的“三把火”（你的具体人力资源措施），这“三把火”烧到哪里，决定了你未来的高度和宽度，因为每一个人都在通过这“三把火”来判断你的能力、风格与格局。

外人看来的“三把火”，对你而言就是你如何摘到那个成熟的果子。这和我们时间管理使用的四象限是一致的，你应该知道和分清：什么事情是做了不能说，说了不能做，又能做又能说和不能做不能说的事情。

企业新任人力资源负责人应该如何开展工作？

新任人力资源负责人可以从工作时间、工作方式方法、工作目标/成果这三方面开展新工作。

第一个月

工作方式方法

1、和公司内的所有重要利益相关者交谈；

2、同时需要和行业内的相关权威人士交谈；

3、也可以和离开贵企业到其他公司任职的高管交谈；

4、和不同的人一起吃公司午餐是快速建立关系的秘诀；

5、部门内：与人力部员工沟通，了解本部门和企业的流程及政策相关问题，还有那些难打交道的问题客户，你同时要了解企业的人力资源政策、流程和实践，特别是那些和你过去企业不同的部分；

6、你也需要关注团队中有能力的下属，因为在你后续的计划中，需要他们为你冲锋陷阵。如果团队中没有人可以在你的计划中独当一面，你可以考虑引进一位熟悉的人力资源伙伴，因为一旦你决定在某个人力资源领域做率先突破时，你需要一个达阵者。

工作目标/成果

1、倾听和分析来自内外部人员针对该行业、贵企业经营和人力资源职能的看法；

2、对行业和企业的优势及面临的挑战有一个通盘了解（商业模式画布）；

3、建立内部人脉和信任关系；

4、通过他们了解你可以拥有的资源、存在的人力资源匹配差距、流程和政策的缺失及改进方向，这些都会成为你以后做顶层设计时的参照。

第二个月

工作方式方法

7、制定人力资源资本战略（重点位核心人才保留与拉动业务提升）；

8、与同僚们沟通你的构想，让他们了解你在制定战略时是基于事实和数据基础之上的，同时也有理论和最佳实践的依据。

工作目标/成果

5、争取最大支持，并检验战略在内部的合理性和获得的支持度。

第三个月

工作方式方法

9、有效沟通你的战略意图和方案，找到企业内部的同盟和合作伙伴，并授权你的人力资源团队去达阵；

10、对团队内的员工，进行一对一的谈话，提出对他们的期望。要把你对变革的预期，清晰地传达给你的核心成员，并且明确他们在变革中的重要作用。

工作目标/成果

6、本部门内，你必须达成一致的愿景；

7、充分利用你的人力资源部门来推动沟通和变革的过程。