没有时间管理的勤奋注定碌碌无为——新易咨询

　　有很多“勤奋者”一开始训练的时候，都会告诉我们说，你的这些格子是不够的， 6格（其实是3格）哪里写得下我每天要做的事情呢？

　　是的，如果把你上厕所也算一件事情的话（还挺重要），16格也写不完了，你偏偏只给了3格。再看一遍时间管理的基本原理，如果先放了沙子，再放小石子，再放高尔夫球，最后还能放几个呢？

　　所以，训练的误区无外乎以下几点：

　　1、把所有的事情都当做高尔夫。

　　不分主次，是典型的不懂执行的做法。越勤奋，越是损害大。

　　2、做重要紧急还是重要不紧急？

　　长周期来看，最获得的做法，一定是先放高尔夫，再放小石子，然后才是细沙。高尔夫代表的是重要的大事情，对应结果值很高，依次递减。高尔夫对应的是番茄时钟（完整的时间），细沙代表的，是可以利用碎片时间。

　　3、为什么只有三格？

　　意味着你只能选三个高尔夫。如果你发现了多于三个高尔夫，说明你还是没有找到高尔夫，你所认为的高尔夫，其实还是一些小石块而已。所谓重要的事情，不是每一天的流水账，而是对应着目标的三个维度，即结果，客户，员工三个维度，如果非要多一个，再加上改善或者创新是可以的。这3~4个高尔夫，应当是每一天的工作的极限维度，这也是63天笔记本在设计时，并不是提供无限的维度。勤奋者总是希望慢慢一天的日程表安排，看完以后很有成就感，但实际上如果算上吃饭休息的话，产出是什么呢？

　　4、这样的产出就提出了“有效产出”的概念

　　德鲁克讲卓有成效的管理者，史蒂芬柯维讲高效能人士的习惯。都在“效”上下功夫做文章。时间管理讨论的不是勤奋的问题，而是效能的问题。勤奋是心态，效能是更高级别的心态！勤奋者以懒惰为耻，高效能者要以“碌碌为为”为耻！

　　5、高尔夫，小石子，细沙代表的事情的重要程度，对应的是“产出”，但这并不代表你实际工作里的实际次序。

　　比喻是比喻，实际是实际，不要被误导。就像考试做卷子一样，你不能一开始送分题不要，非得从最后的大题目开始，极大概率会全部卡在那里。甚至，高手们除了时间管理，还会管理自己的心理与生理管理，譬如上午你的精神状态比较好，就应该做一些思维性的工作。下午容易犯困，则对应地做一些你相对来说兴趣高一些的工作（当然是在有选择的前提下）。譬如我这样的夜猫子类型，基本上思考与研发的工作，都是在夜深人静的时候完成的。

　　啤酒的概念算是给勤奋者一点鼓励。也是深刻的哲理。人不是机器，需要一些“啤酒”，代表的是休闲。但同样，这休闲也是在“最后”。如果一开始倒的就是啤酒，那个罐子能容纳的结果也是不堪设想。《少有人走的路》里提到的自律，很重要的一条就是“推迟满足感”，我想着也是对勤奋者的一个肯定。对于时间管理着来说，除了上面所说的“管理”自己的心态，同样，需要学会“经营”自己的心态。

　　一切都完成的时候，其实也并不需要那么紧绷着，你说呢？