如何洞察，识别你的职业起跑线

不管你现在是一个刚毕业处在求职状态的小白，还是已经在职场打拼多年，现在可能遇到瓶颈，或者是想转行，或者是想试一些新的东西的职场老人，我们都需要对自己有深刻的认识来帮助我们更好地做未来规划，找对方向。

不管是以上两种情况的哪一种，你首先要做的事情就是搞清楚自己的现状是什么。因为这个是你开始往前走的一个起跑线，即识别你的职业起跑线。这并不一定说是你的职业起点，而是从现在这一刻，你要重新思考个人新的起跑线。有几个小工具给到你，希望能够祝你一臂之力。

1、360度访谈

什么叫360度访谈？一个人自己对自己的认知有可能是片面的，或者是一厢情愿的。我觉得我是一个什么样的人，可能在别人的眼中我不是那样的人，或者是有所偏差的。所以，完整地认知我们现在所处的状况是什么，就需要进行一个360度访谈。

所谓360度访谈，就是你从各个维度找一些对你有一定了解的人，去问他们一些核心的问题。

比如，用三个形容词来形容我，你会怎么来形容？你觉得我是一个什么样的人？你觉得我在职场上所具备的最大优势、最大潜能和最大的不足分别是什么？包括当你跟同事沟通的时候，你认为我们在共事的过程当中，哪件事让你觉得对我最不满意？或者哪件事让你觉得我这个人做事还是比较靠谱、有价值的？

大家在做360度访谈的时候，第一，就是要识别一个360度的人群。什么样的人组合到一起能够给你一个完整的反馈？比如你的家人、朋友、工作伙伴、客户，或者是你的竞争对手等等。

选择这些人还有一个很重要的前提，就是他们愿意打开心扉，他们愿意给你提供真实的反馈。而不是你问我，我给你说点好话，或者是我对你平时看不惯，我要给你提点意见。因为不管是正向的反馈太多还是负向的反馈太多，可能最后出来的都不是一个特别中立客观的评价。

在做真正的访谈之前还要做准备工作，就是针对你现在想要了解的职业状况，和你未来想要去的方向，要设计一串问题。同时，你要问每一个人同样的问题，而不是问A这个问题，问B那个问题。这样最后得到的答案是没有办法综合到一起，形成一个完整观点的。

所以要想一套问题，这套问题是问每一个人都是一样的。因为我们跟这些人合作和沟通的环境不一样，所以有一些问题他们可能是回答不了的。比如你在工作当中的表现如何，你的妻子或者你的丈夫是回答不了的。

但是有一些通常的问题，比如我这个人为人处事好不好，我这个人做事是不是足够决断等等，这些问题可以向所有人提问。

第三个需要注意的点，就是在进行访谈的时候，一定要事先说明访谈的目的。这个目的不是为了要解决我们下个礼拜开会的问题，也不是上个礼拜咱们吵架了，我现在要拿一点反馈，以后我们怎么样把关系维持得更好。

一定要让对方明白，我现在正在考虑我的职业生涯，我要了解自己现在是一个什么样的状况，我希望我对你信任，我希望你能够提供一个相对比较中立、比较客观的观点给我，你的意见对我设计今后的职业发展是非常重要的。

我想大多数的人可能听到了这个需求之后，都会给一个相对比较中立、客观的评价，而不是根据昨天发生的事给一个相对比较情绪化的反馈。这是第一个工具，叫作360度全方位访谈。

2、焦点小组

这个是很有意思的一个设置。访谈是一对一的，我跟这个人访谈，访谈完了之后再跟那个人访谈。而焦点小组是你叫一群人来，这一群可能相互之间是认识的，也有可能相互之间是不认识的，或者不是全部都认识的。

它的做法是什么呢？有点像背后讨论。把你想邀请的人叫到一个会议室，你坐在墙角，最好的做法是背过身去不看大家，大家也看不到你的脸。在整个的过程当中你不能说话，你只能听只能记，一句话都不能说。然后这群人坐在一个桌上，越轻松越好，什么花生啤酒，一些吃的放在这儿，然后大家就开始讨论。

最好的做法是有一个主持人，主持人事先跟你有充分的沟通，知道你想通过这一次焦点小组达到的目的。比如说我想了解大家对我工作态度、工作能力、为人处事的观点等等。

有经验的主持人会根据讨论的话题，编成一个类似于谈话的活动，或者是访谈的一个提纲，然后他会一个一个抛出问题，让大家来进行自由讨论。

比如，我自己曾经参加过的一次培训就有这么一个焦点小组。当时是四个人的一个小组，我坐在墙角，这四个人来谈论。大家谈论的话题，是在这一周，你对这个人有什么样的看法？你觉得他是一个靠谱的人，还是一个不靠谱的人？你觉得他是一个与人沟通比较亲切的人，还是太过于严肃的人？大家可以各抒己见。

当你从一个外界的角度来听大家谈论你的时候，会有一个作用，这个作用就是主体抽离。你把自己变成一个旁观者，在看一群人谈论你，感觉好像在看戏一样，就好像是在看大家谈论一个其他的人。

有的时候，自己也会参与思考的过程，当时好像是发生过这件事，我当时是怎么想的呢？从一个第三者的角度去审视，跟那些谈论你的人一起针对你的表现也好，或者你表现出来的这种性格也好，进行一番审视，这个是蛮有意思的一个过程。

通过这样的一些讨论，你可能会从另外一个角度，对自己有一定的了解和理解，帮助你来判断到底你适合做什么，不适合做什么。或者你发现原来我想做的那个事，在大家看来，我现在的情况还是有一定差距的，那就可以去考虑我怎么样去弥补差距。

3、搜索你自己

现在是一个网络环境，还有一个比较有意思的途径，就是你现在到网上去搜一搜，拿你的一些关键字去搜索，看看现在有没有一些已经成型的个人品牌。这个可能是有局限性的，因为你是用名字，然后可能再加上一些关键字进行搜索。

如果你的名字不是这么有特征，其实你还可以应用你的名字加上一些特别的关键字。比如你所从事的工作、所在的学校，比如说一些特别的、仅仅在你身上发生的事，或者是只有你去过的地方，或者是你经常去的一些地方，作为关键字的附加，有可能会搜到现在在网上你是一个什么样的状态。

4、清单

最后，我们经历了所有的访谈、外界信息输入，和现在已经能够搜索到的这些信息，我们就会对自己现在的职业起跑线（我现在在哪儿）有一个认定。这个认定就是作者介绍的第四个工具，叫作清单。

这个清单就是用来罗列你现在是一个什么样的状态，它包括哪些内容。比如，人们是怎么描述我的？当人们描述我的时候，用得最多的几个词是什么样的？比如有意思、有耐心、容易冲动，或者一点就着，这些都可以成为你现在认定起跑线的一个起点。

还比如，人们认为我具备什么样的技能，或者缺乏什么样的技能，以及大家对于我或者我的个人品牌的认知是什么。比如，我有一个同事，特别喜欢车，研究汽车。所以我们这些同事，一旦到了买车的时候都会去找他，老张你能不能帮我看看，我现在的预算是什么情况，我想要什么样的车，你能帮我参谋参谋。这实际上就是他某一个方面的个人品牌，当人们在谈论他的时候，都说这哥们是“懂车帝”，很厉害。

还比如，我有没有在什么地方被认为是拥有独一无二特征的，或者是一个远超越他人在同类领域所具备的能力？这种能力并非每个人都具备，但如果你拥有它，就可以成为一个很好的切入点，从而找到自己的擅长点。