如何推进自主保全（五）：建立临时自主保全基准

在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的六源识别和消除《企业如何推进自主保全（四）：六源识别和消除》，今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的最后一个步骤：建立临时自主保全基准。

建立临时自主保全基准

在进行六源识别和消除活动后，为了将之前推进的设备初期清扫、六源识别和消除活动的成果有效地保持下去，我们有必要建立一套标准。这套标准的目的在于设定短期清洁目标，防止错误行为。

临时自主保全基准的定义：为确保在短时间内有效进行清扫、紧固、润滑、点检活动，制定在规定时间内可执行的行动基准，如每天上班10分钟或周末30分钟进行清扫、紧固、润滑、更换配件等内容。

在建立临时自主保全基准时，我们需要将如何进行这些清扫、紧固、润滑、点检等等项目明确传达给每一位员工，因此，需要使用规范化的表格，规定清扫、紧固、润滑、点检等活动的执行项目、部位、周期/频率、时间、使用工具、执行方法、合格判断标准等等。

为了更直观地说明情况，每个项目应该配合相应的图片。需要注意的是，基准书的制定需要操作人员和设备维修人员的充分参与，从设备运行维护和产品生产需要的不同角度提出可执行的项目。

有了标准，还应该有标准执行情况的检查记录，以确保规定的清扫、紧固、润滑、点检得到落实，也就是自主保全的点检表。

做完了自主保全基准书的编制和点检，其实我们通常意义上对于设备本身的自主保全工作就基本完成了，后续需要做的，就是坚持不懈地执行和不断地优化。

但是对于TPM来说，除了“改善设备体质：消灭设备浪费→追求设备正常状态”这一设备本身的改善路径外，还有一条“改善人的体质：自己的设备自己来保全→打造比设备强的人”的人员提升路径，两者共同实现“设备能力的最大发挥”这一目的。

因此，仅仅将自主保全做到制定保全基准书和点检，是远远不够的，我们还需要将操作员工打造成熟悉设备，能够识别、解决设备问题，进一步能够优化设备、提升设备能力，具有较高综合技能的员工，这就需要我们继续推进自主保全后面的步骤：总点检、自主点检、标准化、彻底的自主管理。