简单的计件工资核算方法

通过测工时、定工费、全员执行工资计件制可以鼓励员工多劳多得提升生产效率，从而实现企业降本增效、员工收入增加的双赢模式，并且可以保证各产品标准工时及计件单价正常运行。

1、标准工时

标准工时指在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

2、标准工时计算

标准工时=（观测时间+辅助时间）*（1+宽放率）*评比系数，其中宽放率评比系数由工业工程师依据工作性质确定。

3、计件单价

根据公司每月上班26天，每日9小时工作制和标准工时确认单位产品的计件价格。

4、计件单价计算

计件单价=5000（现月薪）/26/9/3600*标准工时。

5、内容呈现

标准工时核算完成，由车间主管和生产经理签字确认后方可实施。标准工时表必须呈现主要工艺步骤工时、总工时、计件单价信息。模板如下：

例如：制作A产品540个的成型工序，最佳小组4人，人均2小时，共计8小时，最佳工序工时53秒/个=(8*3600/540=)，工序计件单价0.31元=（53秒*0.0059元），合计工序计件工资167.4元=（0.31元*540个），人均计件工资41.85元=（167.4元/4人）

按平均月薪每人5000元26天计算，日工资192元/天，每天9小时计算，时薪21.36元/小时，每秒单价0.0059元，完成每个A产品成型人工成本是0.31元。

标准工时维护

1、周期维护

标准工时在核定无误后，无其他因素显著影响标准工时准确性情况下，车间所有产品一个季度修订一次，修订后以新标准执行。

2、临时维护

计件制车间出现工艺路线修改、标准作业指导书更新、车间布局整改、工位排布优化等影响标准工时准确性的情况后，由工业工程师重新测试修订，修订后以新标准执行。

标准工时应用

1、计件制推行中，标准工时用以核算计件单价，做绩效薪酬管理；

2、标准工时为各车间生产效率核算提供依据，作为衡量生产快慢、排班计划优劣的标尺。