组织诊断——六盒模型

六盒模型是由美国分析师马文·韦斯伯德（Marvin Weisbord）开发的一个模型，用于评估组织的运作。它是一个通用模型，可以用于各种组织，主要基于组织发展领域的技术和假设。

该模型是一种观察组织结构和组织设计的具体方式。它注重规划、激励和回报、人员等支助功能，内部竞争、薪酬标准、伙伴关系、等级制度和权力下放、组织控制、问责制和绩效评估等职能。

一、包括以下六个方面：

1、目的

回答“我们为谁创造什么价值”的问题，包括了解客户是谁、团队目标是否清晰、是否一致等。

2、结构

讨论组织的分工和协作方式，以及如何支撑目标的达成。

3、关系

关注谁应该跟谁一起工作的问题，通过机制提升组织的效率。

4、奖励

确定员工是否有动力去做所有需要做的事情。

5、领导

明确是否有人保持平衡，并领导团队实现目标。

6、帮助

了解组织是否有足够的协调手段来支持员工的工作。

通过对这六个方面的分析，组织可以全面了解自身的状况，发现问题和改进的机会，并制定相应的策略和行动计划，以推动组织的发展和改进。

具体到实践中的应用可以包括以下几个方面：

1、组织评估

使用六盒模型对组织进行全面评估，了解其各个方面的情况，发现存在的问题和潜在的改进机会。

2、战略规划

基于六盒模型的分析结果，制定组织的战略规划，明确目标和重点，确定资源分配和行动计划。

3、变革管理

在组织变革过程中，运用六盒模型来评估变革的影响，识别关键因素，引导变革的实施和管理。

4、团队发展

将六盒模型应用于团队层面，帮助团队成员理解团队的现状，促进团队的协作和沟通，提升团队的绩效。

5、问题解决

通过六盒模型的框架，分析和解决组织中出现的具体问题，例如领导力问题、流程优化等。

6、沟通与共识

利用六盒模型进行沟通和共识建立，使不同层级和部门的人员对组织的情况有共同的理解，促进协同工作。

在实际应用中，可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方法收集相关信息，并结合六盒模型的框架进行综合分析。这样可以帮助组织更好地理解自身状况，制定有效的策略和行动计划，推动组织的发展和改进。

二、对比其他组织诊断工具，六盒模型的区别主要体现在以下几个方面：

1、诊断维度

六盒模型从目的、结构、关系、奖励、领导和帮助六个维度对组织进行诊断，而其他组织诊断工具可能有不同的诊断维度。

2、适用对象

六盒模型适用于各种类型的组织，包括企业、政府、非营利组织等。

3、诊断方法

六盒模型强调通过正式和非正式的系统对组织进行诊断，关注正式组织的表现和非正式组织的规则之间的差距。

六盒模型作为一种简单而实用的组织评估模型，以其浅显易懂的方法而为人所熟知，堪称管理人员最常使用的组织评估模型之一。