精益管理：高质量班组晨会怎么开？

“开会？可以不开吗？”

“听那么多与我无关的事，这不是浪费我的时间吗？”

“每天开？有必要吗？”

“开会，开什么，每天都差不多！”

关于晨会，你是否听到过这些声音？你是否也是这么认为的？

俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，晨会是每天开工的第一件事情，为当天的生产工作奠定主基调。

但是往往我们没有从晨会中有所收益，归根结底还是你不知道如何高效地开一场会议。

为什么要开晨会？开晨会有哪些作用？

1、展示团队士气，营造积极的工作氛围；

2、调整身体状态的准备工作，避免出现安全隐患；

3、培养锻炼班组长的好机会，给予班组长更多的台前展示机会；

4、明确当天的目标，力出一孔；

5、企业精神上传下达……

可见，一场晨会的重要性不言而喻。

那么，高质量班组晨会如何开？

要想开一场高质量的班组晨会，通常要从以下几个方面开展：

会前准备

1、前一天下班前或当天上班前10分钟，做好班组巡检，掌握自己分管的业务范围（提前了解人、机、料、法、环和任务的管理），以便在早会中给员工准确安排工作任务。

2、参会的人员，地点、主持，基本的行为规范要有要求。

会议召开

1、集合整队。按提前排好的队形位置，昂首站立，并保持队列整齐。

2、问好，口号。问好要有气势，声音洪亮，有口号的要整齐响亮。

3、报数点名。清点出勤人员。

会议内容

1、班组长以昨日工作总结和今日工作要求为主，通常会议内容围绕人、机、料、法、环和任务的管理展开，如果有轮值班长主持开会，需要管理者做好轮值班长会议辅导，通过班组会，开发他的潜能。

2、每个生产班组在晨会初期需要通过会议内容模块化的训练，逐步形成自己的风格和思维。

以下是会议内容建议：

需要注意的是，除了关注事之外，会上也要关注人及人员配合的需要。

3、会议时间一般控制在10分钟内，如果会中问题不能立即决策的，可以会后小范围再次召开会议解决，早会时间不要耽误太长。

会后跟踪

会议结束后，对晨会中发现异常的人或者事，要及时关注和沟通。对各班组当天的任务执行过程要进行监督和跟进。对每一次会议的效果要做及时的反思，对会中不足要及时改善。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。

晨会看似是一件小事，但是能开好晨会，做好这些基础管理的小事，必定能给企业带来更大的收益。

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