生产企业人效提升案例分享

更新时间：2024-07-24

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人效全称人力资源效能，反映人员的投入产出，它有很多种数据体现，如人均销售额、人均利润、人均投入产出比、产品标准工时、CT时间，都可以直接或者间接反映人效。

通常企业对于提升人效有三个关键点：

①是否建立了合理的人效评估方法，换句话说就是是否建立了明确的人效数据指标，没有数据何谈提升；

②能否通过人效的数据反映现状问题，即通过数据分析来得出人效是否有可以提升的空间，哪里能够提升，能够提升多少；

③人效提升方案的制定实施以及标准化手段的跟进，每进行一次人效方案的提升，都需要制定相关的标准化措施来维持人效水平。

接下来，以几个案例为例来说明人效提升的方法：

1、作业工具开发

门框贴完后，需要手动裁剪多余的边角料，需要人员手拿裁纸刀经过门框的四周，同时对出现未完全黏住的封边进行二次加热融化。

我们开发了两端可装卸的裁纸刀，人员无需移动，只需要来回推拉即可完成裁剪作业，同时将热风枪从作业台放置改为悬挂至门的上方，方便人员拿取，工时减少了73%。

生产企业人效提升案例分享(图1)

2、流水线作业改善

以下为钣金组装作业，原组装方式为1名人员完成所有组装工序，后通过精益管自主搭建流水作业台，将1名人员的作业合理分布为流水线的方式，减少人员的作业动作，实现类流水线式生产。

生产企业人效提升案例分享(图2)

3、定岗定员

焊接人员人效发挥点在于焊接作业，改善前焊接人员不仅需要焊接还需要焊接完后进行打磨，而打磨作业不需要专业的焊接技术，让焊接人员去打磨实际上在消耗其专业的效能，改善后焊接技术人员负责专职焊接，打磨作业由普工代替，每天提高焊接产能250%。

生产企业人效提升案例分享(图3)

以上是从不同角度出发进行的人效提升作业，方法很多，需要我们进行充分的现场观察和思考，从惯性视角中脱离出来，才能不断发现改善的空间。

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