管理的本质就是带团队拿结果，用结果培养人

什么是管理？一句话：通过团队拿结果，通过结果培养人。

在这个过程中，一定要做好三抓三放。

如果你想通过团队拿结果，你必须做好三抓工作。

一、三抓：抓方向、抓过程、抓效能。

1、抓方向

管理者需要指出团队的方向。如果管理者不给下级分配工作，靠下级自己去理解，全部按照自己的思维去做，结果肯定会偏离目标。

方向不能错，一旦方向错了，一切都是徒劳的。

所以要做管理，一定要让下级明白什么是最重要的。

因此，你必须将你的目标转换为团队目标，并将其垂直拆解为个人。

一旦方向明确，他就可以反复推断出实现这一目标的方式和路径，每天早上睁开眼睛，了解他应该优化和努力做什么。

最后，当每个人都实现了自己的目标时，就会实现团队的目标。

2、抓过程

懒惰是人性，你不检查，不跟踪，下属没有执行力。想要得到结果，你必须掌握这个过程，以实现可控性。

要实现可控，有两个要点：

一是标准化：什么是标准化？也就是说，你必须把业务拆解成一个关键的过程。

每个人都按流程执行，这样你就可以按流程跟踪重要节点。

流程化非常重要。因为个人不可靠，但流程可靠。这个流程，可以让80%的人，在80%的情况下，达到80分以上。

每个人都要标准化，即使发生意外，也不会离结果太远。

二是量化：为了保证可控性，还需要要量化，横向拆解，为了实现年度目标，每季度、每月、每周、每天对应的目标是什么。

当你的过程可以控制时，最终的年度目标也必须是可控的。

3、抓效能

如今，大家都在注重效能，拼多多凭借极致的效能，取得了成功。

当然，效率很重要，但许多企业，追求效率，思考方法，是让员工加班，或者挤压员工的极限。这样，员工就很容易被视为一种工具。

管理大师彼得·德鲁克认为，管理的核心不是提高效率，而是提高效能。意思就是环境在不断变化，你需要帮助员工识别真正重要的事情，然后专注于资源，做一些正确的事情。

因此，抓住员工的效能，帮助员工最大限度地发挥杠杆作用，有利于团队取得成绩是非常重要的。

二、三放：放下自己，放下权力，放下执念

那么什么是三放呢？分别是：放下自我，放下权力，放下执念。

1、放下自我

许多管理者不能放下自己。他们认为自己是最强大的一个，总是和下级比较技能。

他也不希望别人超越自己，也不希望别人比我们强，所以招一些不如自己的人。

但是如果你用的人不如自己，那么团队只会越来越差。当团队得不到结果时，说明管理者很无能。

因此，不要让自己成为团队无法打破的天花板。

怎么办？就是要放下“自我”，这样才能有心胸招牛人，敢用比自己牛的人。

放下“自我”，你不会害怕教徒弟，饿死师傅，而是会拼命培养员工。

你激发了人的潜力，团队的综合能力变得更强，你会得到更多的结果。这就是通过团队得到结果。

管理者的情商是通过别人来实现自己的目标，从而实现自己的理想。

2、放下权力

作为管理者，你敢授权吗？很多人说我不敢授权，因为团队还没有成长。

然而，一个孩子，你总是牵着他，不让他独立行走，他以后肯定不会走路，也不会跑步。

就业尤其如此，你不放手，他永远不会有进步。

怎么办？有句话说得好，犯错，是下级成长的成本。

只有大胆下放权力，让下属勇于承担责任、做事，他才能长大，帮助你。

如果他做得好，得到结果，他就会建立信心。

在做事的过程中，如果得不到结果，暴露出来的问题会越来越多，但信息会越来越多。你也会引导他回顾她，渐渐地，他就会长大。

这是通过结果培养人。

因此，在风险可控的范围内，要明确责任，下放权力。

3、放下执念

作为一名管理者，总有一些美好的愿望，总是希望别人能像你一样努力工作，在不确定的时代找到确定性。

所以有时候，明明看到一个人不称职，出于责任感，你还是想留下他，想再培养一次。

但渡自己就是能力，渡别人就是格局。作为一名管理者，你必须清楚，即使你很小心，也有人无法培养。

人们只能选择，不能改变。如果在磨合的过程中，发现下属不合适，但你确实履行了责任，怎么也不能培养，此时不能互相强迫。

每个人都有自己的优势。他在这家公司的表现一般。他很可能有能力，但他没有发挥出来。他可能去其他公司就会实现自己的价值，所以你应该对他负责。

但是如果你让不合适的人下车，也是对团队负责。

管理的目的是为了实现组织的目标，而目标的实现，需要通过具体的结果来衡量。所以，管理的本质就是通过团队拿结果，也是培养人的过程。因为只有在实践中，人才能够学习、成长、进步。所以，管理的本质也是通过结果培养人。