领导力的五项行为

一、以身作则

笔者认为，以身作则是管理者的第一标准，在树立管理者声誉、提高团队执行力、塑造团队诚信等方面发挥着重要作用。

那么，如何以身作则呢？笔者认为，首先要做的是，管理者应该与员工处于同一套规则体系中，管理者和员工可能会遵守不同的规则，但两者应该遵守的规则是相同的规则体系。

例如，一定水平的经理可能不需要像员工一样上下班，他们有更多的时间自由，但一旦经理进入车间，他们应该遵守车间的安全规范，比如戴安全帽。

如果管理者不能以身作则，就等于给别人钻空子的机会。此外，不能以身作则的管理者在要求他人时会缺乏自信。

管理者和员工处于同一套规则体系中，遵循相关规则是管理者以身作则的最低要求。其次，管理者应该在某些事务上以身作则，以更好地鼓励员工的士气。

二、共启愿景

愿景是一幅关于未来的美丽画面。因为对未来有美好的期待，我们认为跟随管理者（领导者）是有希望的。

愿景可以鼓励和凝聚人心，愿景可以起到“灯塔”的引导作用。即使我们在黑暗中摸索，远方的“灯塔”仍然给人鼓励的力量。

三、挑战现状

在电影和电视剧中，我们经常看到这样的场景，黑手党老板洗手，作为退出江湖的基本仪式，这意味着他不再愿意欺骗一群兄弟。

不愿挑战现状的管理者通常不适合领导。

太平天国进入南京后，洪秀全作为领导者，一直不求进步。他坐着64人的轿子，娶了几十个妻子，深入宫廷。在一次征服清军的江南大营后，发生了内讧，太平天国开始衰落。

企业经营始终处于竞争环境中，满足于现状的公司已经失去了良好的竞争状态，这意味着它将走下坡路。

即使公司想要保持良好的现状，也应该通过“挑战现状”来应对竞争。

此外，企业要想发展，要想实现愿景，就需要“挑战现状”，从竞争中脱颖而出。

四、使众人行

所谓“使众人行”，就是让大家行动起来。

企业经营不能仅仅依靠一个人或几个人的努力，就像刘关张和诸葛亮一样，没有士兵也成不了事情。

任正非说：“无论一个人多么努力，他都永远无法跟上时代的步伐。如果我不能民主地对待团队，充分发挥各行各业英雄的作用，我将一事无成。”

一个好的管理者应该让团队开始行动，跟随管理者(领导者)，为共同目标分工合作，不懈努力。

要建立相互信任的团队关系，利用好人，制定相应的利益分配机制。

五、激励人心

激励人心使人苦也不觉得苦，团队表现出足够的韧性，不会轻易被困难或挑战吓倒。

激励人心，有必要建立必要的价值观。领导者需要对未来有洞察力，尽量避免错误的决策，并建立相应的规则。这样做的目的是为了防止激励的短期影响。

在此基础上，管理者可以带领团队取得大大小小的胜利。虽然偶尔遇到失败是不可避免的，但这些胜利可以激励人心。

此外，管理者还需要充分发挥个人领导的魅力。当团队士气低落时，他们应该通过某种方式鼓励团队，使团队再次从抑郁中迅速振作起来。