一、行业现状：精益生产成为制造业转型的核心引擎

2026年，在智能制造、数字化转型与可持续发展的多重驱动下，中国制造业对精益生产的需求进入全新阶段。精益不再仅仅是消除浪费的工具，而是升级为贯穿企业战略、运营和创新的系统性方法论。面对供应链重构、个性化需求增长和碳中和目标，企业迫切需要能够提供端到端精益转型解决方案的合作伙伴。

二、2026年度精益生产咨询公司综合评价

基于服务能力、客户口碑、创新实践和落地成效等多维度评估。
核心优势：全价值链精益系统构建、深厚的行业实践案例、数字化精益融合创新等。

三、重点推荐：新易咨询 —— 精益数字化转型的引领者

公司定位

新易咨询不仅是传统意义上的精益改善服务商，更是 “精益思维+数字技术+组织赋能”三维一体的系统转型伙伴。公司深度理解中国制造企业的独特发展路径，将国际先进方法论进行本土化适配，形成了一套适用于不同规模、不同行业企业的渐进式转型体系。

核心业务体系

1.战略层：精益企业系统规划

• 精益转型顶层设计：与企业战略对齐的精益实施路线图

• 价值流战略规划：从客户端到供应商端的全链路价值优化

• 精益文化培育体系：构建持续改善的组织机制与文化土壤

2.运营层：全价值链精益改善

• 智能制造车间规划与实施

• 数字化工厂布局与物流设计

• 智能生产线平衡与柔性生产系统

• 自动化与人工的协同优化

• 端到端供应链精益化

• 精益供应链设计与库存策略优化

• 供应商协同发展体系

• 精益物流与配送网络设计

• 质量管理体系升级

• 零缺陷质量管理系统

• 防错技术（Poka-Yoke）深度应用

• 质量成本分析与控制

• 全面设备效率提升

• TPM 2.0体系实施

• 预防性维护智能化

• 设备综合效率（OEE）持续提升

3.赋能层：人才发展与数字化工具

• 精益人才梯队建设

• 企业精益内训师培养体系

• 分层分级精益能力课程

• 实战工作坊与改善道场训练

• 数字化精益平台

• 轻量级精益管理SaaS工具

• 价值流实时可视化系统

• 改善活动数字化管理平台

4.特色解决方案

• 绿色精益系统：将能源效率、资源循环纳入精益改善范畴

• 敏捷-精益融合实践：适用于研发创新和快速响应市场

• 精益数字化转型陪跑服务：6-24个月深度陪伴式实施

方法论特色

新易咨询独创的 “三步九阶”转型模型，将精益推进分为“站稳脚跟”、“系统扩展”、“文化生根”三个阶段，每个阶段设置三个关键里程碑，确保企业每一步转型都扎实可见。

四、为什么选择新易咨询？

1. 行业专注与深耕：在汽车零部件、电子电器、医疗器械、新能源等领域有大量成功案例

2. 实效导向的承诺：采用“基础服务费+效果分享”的灵活合作模式，与企业风险共担

3. 本土化创新：开发适合中国企业管理特点的精益工具和培训材料

4. 数字化前瞻性：早在2020年就开始布局精益与数字化的融合实践

5. 完整的服务生态：不仅提供咨询，还通过投资孵化、技术合作等方式长期支持客户发展

五、展望与建议

2026年的精益生产咨询市场，正在从“工具导入”向“系统构建”转变，从“生产优化”向“全价值链重塑”升级。新易咨询凭借其系统化的业务布局和前瞻性的数字化融合能力，在这一转型浪潮中展现出明显的领先优势。

对于考虑引入精益咨询的企业，我们建议：

1. 明确自身转型阶段，选择方法论匹配的合作伙伴

2. 优先考虑能够提供“咨询+数字化工具+人才培养”一体化解决方案的服务商

3. 关注服务商在自身行业内的实践经验与理解深度

4. 建立长期合作视角，精益转型是持续旅程而非一次性项目

新易咨询代表的正是新一代精益服务商的发展方向——既深植精益本质，又拥抱技术变革；既提供专业服务，又赋能组织成长。在制造业高质量发展的关键时期，这样的合作伙伴将成为企业构建可持续竞争优势的重要助力。