领导力不是权力，而是一种影响力——新易咨询

　　领导力不是权力，不是职务,不是地位，不是谋略。领导力实则是影响力，是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者，必须要用深邃的思想，闪光的品格，优秀的个性，非凡的魅力去感染人、激励人。领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力，因而使得人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来，在对领导力的认识上，存在模糊概念，认识误区。

领导力不等于领导地位

　　领导力不是权力，而是一种关键能力。领导力，不是当领导才需要。哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说过：领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。所以，领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它与性格无关，也就是说，哪怕是一个内向、羞怯的人，也应当具备领导力——能让你在生活和工作中，为自己和他人带来正面影响的能力。

绝对权力不是领导力

　　权力和领导力有相同之处，都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别：权力是一种组织形式，而领导力是无形的，是心理上影响他人的能力；权力是一定组织所赋予的外在力量，领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质；权力只是领导力量的暂时行为，领导力则是领导力量的长远保证。

　　任何人，在有绝对权力的情况下，都能做成事情；往往在没有权力，或者授予极小权力，也就是微权力，或者非权力影响的情况下，能影响别人，组织别人做事，并且能做好，做的出色的能力，才是真正的能力，也才是持久的能力。套用武侠小说中的说法，这才是真正的内功！君不见，在武侠小说中，真正的高手，不是靠比划刀剑拳脚争输赢，而是以内功高低来定胜负的吗？在职场的江湖中，则是以微权力和非权力影响状况下的做事能力，来决定高低的！

领导力的核心是影响力

　　领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响，影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者，没有追随者的人就不叫领导者，追随者造就了领导者，伟大的追随者造就了伟大的领导者。人是情感动物，如果能够调动一个人的情绪，就能够调动这个人的行为。如果该行为是追随行为，就能够获得这个追随者，因此自己就成为领导者。在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。

　　领导者影响力就是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。怎样巧妙地影响他人呢？新易咨询认为可以从以下5个步骤来做：

第一步：清晰定位目标，把团队拧成一股绳。

　　无论是自己还是团队，都得要有明确的目标。首先要学会给自己设定合理的长期、中期和短期目标，然后给团队制定清晰明确的目标。只有自己目标（愿景）明确，并要求自己去实现设定的目标，才能得到成员的认同。团队目标明确，才能凝聚团队力量实现企业目标。

第二步：系统整理思考，迅速找到解决问题的方法。

　　这个过程就要不断培养和提升个人技能，系统思考，意味着领导者对全局有非常强的把控能力，自然，在业务上，就要有过人之处。单纯的想成为领导者是不够的，还得在成为领导者之前，对自己进行扎实的积累和充实，只有基本功过硬，累积的知识足够，才能锻炼出全局着眼，全局规划的能力，以及在遇到问题时，具有及时科学地做出决策的能力。

第三步：计划边做边改，不断修正计划，使其趋于完美。

　　计划完善也是领导力体现的一部分，这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力，才能规划全局，掌握方向，才不至于将团队带向歧途。

第四步：恰当及时鼓励，让团队成员保持专注。

　　这是考验一个人情商的过程，领导者不能一味只懂得工作和干活，还要学会善用感情因素。在工作中，情绪和感情其实也是员工的一项需求，作为领导者，不仅仅是感知就行，还要要懂得用同理心去体验，并善加引导，使之成为工作动力。

第五步：实时沟通反馈，不断提升工作的效率。

　　作为领导者，要学会尊重员工的自尊心、自信心，要善于听取不同意见，特别是有“个性”的员工意见，善于采纳大家的正确建议。

　　任何人都是潜在的领导者。这也就是说，即使你现在还不是主管、经理，即使在今天之前，你还没有做过组织或者领导的工作，也不代表你未来不会做。