一、为什么要开晨会？

晨会是促进企业愿景的有效方法，是企业文化推出的具体优化。其意义在于：

1、团队价值观的统一

根据对系统中某些情况的描述，让员工明确组织原则是什么，底线是什么，倡导什么，反对什么；

表彰和激励倡导的行为，惩罚反对的行为，使价值观扎根于每个员工的心中。

2、确保企业战略目标的实现

只有将公司的发展战略从内容层层分解为个人，从时间细化到年、月、日，逐一实施，才能逐步推进；

晨会可以通过反思员工日常工作进度来实施战略完成。

3、计划并安排重点工作

提醒注意当天的工作重点，确保每个团队成员都知道，方便相互配合。

4、提高员工信心

良好的精神状态是高效工作的前提，管理者应充分利用早上的会议，宣传正能量，增强员工的信心。

5、塑造敢打敢拼的风格

每项工作都要安排、检查、跟踪、落实，让员工认识到工作必须落实，培养以目标为导向、无借口工作的习惯。

6、提高组员技能

通过内部团队成员分享工作经验教训，督促他人借鉴和运用。

7、处理数据的“肠梗阻”状况

以晨会为信息交流平台，及时传达企业指示和精神，以及重大信息反馈。

8、树立管理者权威

根据员工的整齐顺序、正确的坐姿规则、团队前主管的“部分”和培训，加强员工心目中的“地位”，每天评价他，在员工的潜意识中形成你的“领导地位”。

因此，开好晨会，可以有效提高团队凝聚力、执行力和战斗力，为快速完成组织愿景奠定坚实基础。

二、为什么开不好晨会？

目前，只有不到50%的公司保持举办晨会的习惯，而这些企业的晨会大多停留在单边交流中，或者只是简单地安排工作。有的方式很随意，有的直接发展成点名会。

晨会形式化的重要原因可以概括为以下几个方面：

1、企业高层没有提到晨会的战略高度，既没有晨会的管理方案，也没有对晨会的方式和内容作出统一的规定，也没有考虑晨会的质量要求。因此，他们分别跟随自己的感受；

2、高层觉得晨会不重要，没有意识到晨会的作用和自我管理的必要性，只是敷衍了事；

3、虽然有些企业已经举办了好几年，但从来没有检查、监控和总结过晨会，也没有支持奖惩措施，随着时间的推移形式化；

4、虽然有些管理者已经意识到晨会的重要性，但他们苦于没有一套行之有效的方法，只能有样学样；

5、有些晨会只是一种单边会议，主管一言堂，久而久之职工也失去了兴趣；

6、虽然有些企业对晨会也做了规定，但核心是否被抓住。例如，他们甚至没有评价好坏。评论意味着强迫主管提前了解各种业绩，否则很难评论；有的成了争吵会，主管生气了，晨会被撤销了。

三、做好晨会的窍门

1、晨会时间：可安排在班前举行，一般掌握10次－20分钟为宜（与总数有多少有关，若有10人以上，可选择分类举办）；

2、晨会地点：一般选择就近的工作场所或办公区，但要保证周边环境不影响晨会效果；

3、先整队，后晨会：全体员工必须按照统一要求，确保坐姿规范，衣着统一，整齐划一，主持人在序列前进行分析；

4、主持人选择：初始阶段，最好主管自己，根据单位局势控制情况，决定是否调整或轮流组织；

5、主持人站起来：主管需要在序列的前面，最好随着不同的报告对象而改变，但总是站在报告者面前，看着对方，无论是评估还是听报告；

6、为节省时间，防止争吵和偏见，晨会也应遵循（建议使用统一的晨会表）：正常内容不报告，只谈结论，简洁，原因不解释，困难不解释；成员可以协调解决，不能提交晨会；晨会不是讨论会议，不能不断纠结于某件事，只涉及一些人，耗时长，会后处理等。

四、合理的晨会方式

高效的晨会，必须有明确的目的、清晰的组织、紧凑的节奏、快速的决策。实际上可以选择以下顺序：

1、个人报告：各成员逐一报告昨日关键工作完成情况(只说结论，一件事一句话概括，未完成的公开承诺第二次完成时间)，当日关键工作职责(可选择保持在3件事以内)；

2、管理者评价：个人报告完成后，主管应对工作概况进行点评，同时落实之前分配给他的工作进度；

3、案例分析：内容可以是经验或教训总结，也可以是学习经验（确保团队成员每天分享，可以提前发布分享值表）；

4、管理者对前一天工作的总体总结：简要总结昨天的工作情况，通知最佳、最差的员工，结合实际案例宣传企业价值观；

5、部署任务，增强信心：通知部门当天或某一环节的重点工作和注意事项，鼓励员工在表扬肯定的同时努力工作；

6.最后是企业政令的宣传：包括重大信息的通报和制度概述的讲解或学习。

如果是生产晨会，还需要提前做一些准备。如提前到工厂检查作业现场，掌握原材料、设备、商品、人员等情况；

然后查询值班记录(有夜班公司)，提前了解值班中存在的问题；

二是查询团队交接记录，掌握值班任务的完成情况及注意事项；

之后，对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行了简要梳理；最后，总结分析了前一天员工的优缺点。