有以下任意一条，就说明你不适合带团队

现在“会说话”太重要了。

有些人报告工作，说了很长一段时间，你还在云里雾里。但有些人，三两句话，可以清楚地解释复杂的问题。

你可能听说过管理学中著名的“彼得原理”：

在一个等级制度中，每个人都会被提升为他不称职的职位。

那么，如何判断自己是否陷入了这个“能力陷阱”呢？

如果您在带领团队时出现以下五个迹象，即使只有一个，也要立即注意一下。

1、你害怕得罪人

所谓慈不掌兵，但很多管理者做不到。

为什么？

因为很多新管理者都是从基层业务骨干中提拔出来的。他们和以前的同事关系很好。他们一起吃饭，一起吐槽，一起加班。突然有一天，你成了他们的领导。

在这个时候，你面临着一个巨大的心理障碍：你如何管理那些曾经称你为兄弟的人？

你不敢给他们太难的任务，怕他们觉得你在“摆官威”；你不敢指出他们的错误，怕他们觉得你“当了领导就变了”；你不敢在绩效考核中给他们低分，怕伤和气。

这种“怕得罪人”的心态，是管理者的禁忌。

为什么呢？因为管理的本质是通过别人得到结果。如果你不敢要求下属或指出问题，你就不能得到好的结果。

2、无法控制自己的情绪

这也是一个非常重要的问题。一个连自己的情绪都管理不好的人，不可能带好团队。

为什么这么说？因为一个情绪化的管理者，他的管理对象不是团队，而是一群被情绪牵着走的人。

如果你今天和妻子吵架，去公司给下属拍桌子；明天被大老板批评，回来的时候脸色阴沉。

下属会怎么办？人是感觉体。当他们看到你阴沉的脸时，大脑会优先考虑救命模式：要么取悦，要么逃避，要么反击。

所以你会发现：有些人开始面对面和解，背后腐烂；有些人开始保持沉默，不能说；有些人开始秘密对抗，嘴不吵心不接受。

当然，你可以有脾气，但不要把脾气当作管理工具。情绪是你的，不要让团队为你买单。

你是领导者，你必须能够消化自己的情绪。你需要容纳团队的负面情绪，消化焦虑、恐慌、愤怒等“有毒物质”，然后转化为信心、方向和冷静，然后释放给团队。

你是什么样的，你的团队是什么样的。

3、面对“大概率”犹豫不决

管理者每天都要做决定。有些决定很容易，因为信息充分，利弊明确。但大多数决定都是在信息不足的情况下做出的。

你永远不能等到100%确定的那一天再做决定，因为当你确定的时候，机会就消失了。

一个好的管理者可以在“高概率”面前做出果断的决定。如果他有60%的把握，他就敢做决定。因为他知道剩下的40%可以在执行过程中弥补和调整。

而一个不合格的管理者，在“大概率”面前依然犹豫不决。他要等到80%。、90%、即使是100%确定的时候也敢做决定。但问题是，当你确定的时候，黄花菜是凉的。

4、大树下面没有大草

这是我最想强调的一点。很多管理者，自己的能力很强，但是带出来的团队却很弱。

为什么呢？因为他们太“能干”了。

他们总是觉得下属不如自己好，所以他们必须亲自开始一切；他们总是感到不安，所以他们必须亲自检查一切。

但结果是：他们忙得团团转，下属闲得无事可做。自己越来越强，下属越来越弱。

它们变成了参天大树，在树荫下，寸草不生。

一个过于强大的管理者，往往会压制下属的生长空间。

因为你做了一切，下属就没有机会做了；如果你决定了所有的决定，下属就没有机会思考了。他成了职场巨婴，你成了保姆。

你应该学会“示弱”，学会“放手”，学会“把舞台给下属”。你要做的是搭建舞台，给资源，覆盖底线，而不是在舞台上唱歌。

所以，如果你发现你总是团队中最忙的人，如果你的下属总是在等你安排工作，如果你离开团队三天，你真的不适合带领团队。

最好的管理方法是让团队离开你，仍然有效地工作。

最后，我想说的是，管理，知道容易做难，需要不断的练习。不要让自己成为团队的天花板，而是成为团队的支持者，与团队互相成就。