管理最大的内耗，其实是授权

进入管理岗位后，一定要学会授权。

很多时候，团队内耗很多，根本原因是授权问题，责任权不平等。

那么，如何正确授权呢？

一、先分清授权的三个误区

让我们来看看授权中经常出现的三个误区。

1、授权不足

这是许多新管理会遇到的问题。他们坚持“自己做一切”的心态，牢牢掌握大部分核心工作，只把一些琐碎、边缘的事情交给下属。

他们可能会口头宣布授权，但事实上，所有的决定仍然需要向自己报告。如果出了问题，他们会追究下属的责任，导致下属名不见经传，不敢行动。

此外，他们还将进行越级指挥。显然，他们已经授权了别人，但他们仍然直接干预指挥对方，导致指令混乱，严重挫伤了被授权人的热情。

这样做的结果是双重损失：一方面，管理者陷入特定的事务，不能做重要的事情；另一方面，团队成员有依赖心理，无法成长。

2、授权过度

为了方便省事，有的老板一下子把很多任务交给了下属，把处理这些事情的权力交给了下属。

这样授权真的方便省事吗？

事实上，这并不一定是因为这种授权方式会导致被授权人的“功能过剩”，即被授权人享有太多的权力，这往往不利于授权控制和权力回收。

授权过多，目标任务过多，会导致被授权人无法应付。

最后，累垮了被授权人，也引起了别人的不满。

正确的授权方法应该是“一次授权”，即每项任务只授权一次，只授权一个人，这样被授权人才能有明确的目标，履行自己的职责，最终把任务执行到位。

3、反向授权

什么是反向授权？也就是说，你明明授权下属，但下属又把责任推回给你。

例如，你授权下属负责营销活动。但当他遇到问题时，他不假思索地来找你：“领导，这个问题该怎么办？”

从营销策划，到海报设计，甚至是文案，他都会征求你的意见。

你名义上安排了任务，但实际上你已经成为了任务的主要执行者，所有的问题和责任都是你的。

你看，这是管理上的反向授权。

二、如何正确授权？

知道了授权的三个误区，我们再来看看如何正确授权。

1、责权平等

许多管理者误以为“责任是授权”。你对此负责，但如果你失败了，你将承担责任；至于决策权，如果你的决定和我一致，听你的；与我不一致，听我的。

其实，授权必须平等。

这是什么意思？是一个人或一个组织承担了多大的责任，应该赋予多大的权力，并享有相应的利益。

责任是指需要承担的任务、义务和后果。也就是说，“做什么工作，负什么责任”。

权力是指履行职责所必需的决策权、资源分配权和执行权。也就是说，“你有什么权利，你能动员什么”。

让他知道什么事情可以自己决定，什么事情必须请示，以避免错位、失位的发生。

利润，就是做好，会得到什么，收获什么。

平等的责任和权利是授权的起点。

2、用人不疑

授权授予决策权，即面对目标和选择路径的权力。也就是说，在定义了结果之后，不要指出如何去做。

但对许多管理者来说，这是非常困难的。

很多人都遇到过这样的副驾驶。当你开车时，他比你更紧张：刹车，左转，右转，快速冲动。你说：然后你开车，他说：你开车，我相信你。

既然生命被授权给了司机，就闭嘴，做一个“静静地拿着地图的副驾驶”。你没有指挥权，你只有协助的义务。

3、规避系统性风险

这是什么意思？从授权的源头开始，就要避免出现问题。

在授权之前，要选对人。

在授权之前，你可以和他谈谈，我有个想法，你觉得怎么做好？

如果他提出了一个非常有思想和可行的想法，建议正式授权。否则，选错人就是灾难。

在授权中，明确界限。

授权的范围必须明确。避免说“你可以使用所有的资源”。明确你可以调动哪些部门的资源，你有多少资金审批权，你获得授权的时间有多长。

授权后，提供支持。

定期与下属沟通工作进展，了解工作中遇到的问题和困难，并提供必要的支持和指导。

同时，要设置关键节点的审核环节，检查重要工作成果，及时发现和纠正偏差，避免小问题演变成大风险。

最后，我想说的是，授权是一种离心力，集中控制是向心力，需要统一和平衡。我希望每个经理都能在两者之间找到最好的平衡。