生产现场为什么要做目视化管理？

　　目视化管理是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM管理与5S管理中的一个重要项目。

　　生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果：

　　①一见钟情——吸引有关者的兴趣;

　　②一目了然——传达有关者必备的信息;

　　③触目惊心——提醒或警告有关者，以免受到伤害;

　　④见贤思齐——提供有关者现成的好榜样，以便作为模范，而达到仿效的目的;

　　⑤见景思情——激发相关者产生联想效应，而萌生创意。

一、有形成果：

　　1、品质不良的降低；

　　2、人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。

二、无形成果：

　　● 企业的形象方面：

　　明亮的现场使顾客感动，间接带来订单和好评。

　　● 企业的文化方面：

　　建立先进的与国际接轨的革新文化；

　　形成活性化的企业文化。

　　● 其它方面：

　　1、全员意识的彻底变革；

　　2、上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂；

　　3、增强了员工自主管理的自信感；

　　4、改善成果使员工有成就感和满足感；

　　5、技能水平明显提高；

　　6、作为一种营销手段稳定客户订单。

三、目视化管理的作用：

　　1、迅速快捷地传递信息

　　通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

　　2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

　　目视管理依据人们的生理特征与日常习性，充分利用标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

　　3、特别强调的是客观、公正、透明化

　　有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W1H。

　　4、促进企业文化的建立和形成

　　目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，使得企业向着好的方向不断发展。

四、目视化管理的意义：

　　目视化管理从直观角度出发，对现场进行优化改进，使得现场一目了然，而生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化，通过目视化管理，增进以顾客满意为目标，使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。