怎么有效提升生产车间生产效率？

　　生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。

影响生产效率的因素

　　1、产品技术变更频繁

　　2、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修

　　3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁

　　4、生产车间机器、模具故障，维修时间长

　　5、订单只有交货日，未设定加工开始日

　　6、生产部门没有进行完善的产能分析

　　7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良

　　8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行

　　9、无外协加工日程计划表

　　10、 销售部门漏下单

　　......等等

如何提高生产效率？

　　企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。

　　1、健全的生产运营体系，以确保效率

　　就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。

　　2、消除浪费，提高效率

　　生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。

　　3、让计划做到充分的论证，降低计划性损失提升效率，运用合理的采购机制，确保双方共存共荣意识，以提升生产效率

　　生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

　　4、运用绩效指标改善法，以评估企业提升生产效率

　　采用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

　　及时应对情况的变化，迅速修改计划，迅速准确的传达，生产计划编制和修改的灵活性事最重要的条件。通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。找到影响生产效率的因素，想办法去改善或解决他们，车间的生产效率就会自然而然的提上来！