为什么丰田自働化的“働”不是“动”

　　看到《学习丰田好榜样》这本书的时候，首先打开目录就会看到了其中有一个标题，‘丰田自働化’，但是其中的自働化中的’働’而不是“动”，这时候有人心里就会想这日本的文字为什么写的这么复杂呢，但是仔细了解后才知道不是这么回事。当你仔细拜读这本书后，就会了解到书中其实用很大的篇幅写了働与动的区别，简单总结下来就是，充分利用员工的主动性，还有给员工充分发辉主动性的空间，把员工当成公司的主体。

　　员工的主动性，确实很重要，因为每个公司都是员工在与现场，机器设备亲密接触，员工能在第一时间发现问题，如果给发挥主动性的空间，让员工把公司当成自己的家一样，他就会想尽办法解决问题，提高工作效率，价低生产成本。在书中有一句话说是公司运行最好的情况是不需要库存的，没有库存大大降低了公司的运行成本。要想达到这种情况，最关键的还是员工和员工的主动性。因为只有在设备损坏到影响生产前把问题解决了，才能连续生产，降低成本，达到最佳生产状态，这在工程经济中也有说过。

　　员工发挥主动性，把自己当成公司的主人，就会用心的干好本职工作，提前发现问题，解决问题。为公司创造出最大的效益。丰田自働化思想中的主体是员工而不是机器，这点我觉得是与国内企业差别最大的地方。国内很多企业都有引进新设备，结果效率不高，就换员工，结果效率还是不高现象，这种方式不仅没有达到想要的目的，还严重的打击了员工的积极性。

　　新易咨询认为丰田这种把员工放到第一位非常值得学习，只要员工积极性提高了，提出好想法，赶紧设备提升工作效率，应该简单的很多。如果你看完“丰田好榜样“这本书后，会发现其中其实有很多我们中国传下来的文化，渗透着以人为本等等的思想，新易咨询看来把多发掘中国本身的文化特点，融入到企业的建设中，那建设下一个“丰田”就不是梦想。