从文化角度解读丰田生产模式

　　业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资-经营企业的人对员工心态的投资。综上所述告知我们“人才”的重要性，也籍由业绩定律去告知管理者应该停下忙绿的步伐深思每一件事情，到底问题出在哪里？接下来我们如何去做？

　　我们对日本丰田都不陌生，随处可见的广告和汽车，但是新易咨询这次却要从一个全新的视角--文化视角，来解读丰田，以优秀的企业为标杆，审视自身存在的种种问题，从精益生产的背后的“人”上带领我们真正了解丰田。

　　何谓丰田的“人财”？所谓“人财”就是造物既造人，要想制造好的产品就必须先造人，有了人，就有了物，只有正确的人才能做出正确的事情，继而才可能达到有效的结果。对于之前的管理方式进行迭代升级，以前管的是技术来追求效率，现在是通过管人来提升效率，这一动作即可称为人才育成。

　　其一丰田考察管理者的标准，是没有让部下在做的“三有好工作”，即“有干劲，有难度，有成就感”的工作。丰田考核的并不是员工，而是管理者，如果员工没有做有价值的工作，责任就在管理者上，这就是大多数企业推崇的“自上而下”的管理方式（上：标准，下：执行；）。

　　其二丰田模式中的现地现物，“现地现物”其实就是平时工作中提到的“三线主义”也就是基于客观事实的东西，无论我们要发现问题、还是解决问题亦或是做决策都不能离开这个基点，离开了就是做而论谈，就是捕风捉影，自然就违背了事情的本源，也就无从谈起结果的达成性。

　　日本丰田生产方式，基本代表了日本企业的制造原则——根据市场需求进行生产，尽量减少库存，减少浪费，加快物流和资金的流转速度。另一种制造原则是以通用汽车和福特为代表的规模化生产，不管产品能不能卖出去，都允许大量生产。丰田是全球最赚钱的企业之一，如果了解到这一点，就会清楚为什么日本制造企业能在恶劣的经营环境中长久生存下去。