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新易咨询:企业文化落地难的原因有哪些?

时间:2021-08-06    作者:    点击:

  企业文化是企业软实力,它本身是一种意识层面东西,是看不到摸不着的,但又是可以感受到!

  企业文化落地的形式并不固定,要根据企业的具体情况而定,通常情况有:培训、会议、企业活动、企业文化手册、企业文化墙等。

新易咨询:企业文化落地难的原因有哪些?(图1)

  企业文化建设中为什么会出现落地难?新易咨询分析认为核心的原因有三个:

  首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇,把文化当花瓶,只求好看,不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚至相悖。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用;

  其次,自己的企业文化理念是舶来品,是靠简单的“拿来主义”建成的。幻想移花接木,忽视了“橘生南方则为橘,生于北方则为枳”这个道理;

  再有,把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”,当成了一厢情愿的事,理想主义色彩浓厚,忽视了企业员工的认可度和接受能力。

新易咨询:企业文化落地难的原因有哪些?(图2)

  解决企业文化落地难,针对上述关于导致落地难核心问题的分析,对症下药,需要企业文化建设者们,在企业文化建设中至始至终都把握好以下三点:深入理解、正确认识企业文化与规章制度的关系。

  坚决拒绝照抄照搬的“舶来文化”。一个企业的文化是企业长期创造形成的,是历史的积淀,有鲜明的个性。因此,任何一个企业都有自己的文化,企业文化有主次优劣之分。举例说,有的企业主流文化是和谐一致,有的企业主流文化是拉帮结派,在同一个企业里,文化倾向也是多元的。

  我们搞企业文化建设,就是要充分认识存在的多元文化倾向,分清主次优劣,引导培育优秀企业文化成为主流文化,抑制垃圾文化,亦即通常意义上所讲的扶正压邪。逐步培育出具有企业个性特色的企业文化来。如果单靠“拿来主义”建设企业文化,肯定达不到这个要求。“千人千性格,万人万脾气。”具体到一个企业的企业文化也是如此。不顾实际,一味地“拿来”,只能如插在玻璃瓶中的绢花,好看不生香,劳民伤财。

新易咨询:企业文化落地难的原因有哪些?(图3)

  优秀的企业文化来自于对长期积淀的发掘、引导、培育、固化。这样形成的文化理念不可能存在落地难的问题,因为它本来就是“从地里长出来的”。说一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天方夜谭。有位大学教授在谈到这个问题时说:“一个企业如果能够用十年的时间初步培育出自己系统的企业文化,就应该是难能可贵的了。”这个观点,我是认可的。业绩、实现企业发展,具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值,就如同思想﹑智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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