企业领导者应该知道这些在工作场所实施创新的方法

　　提出一个新的、独特的、有利于组织的想法可以是一个创新的例子。在工作场所实施创新时，领导者起着至关重要的作用。

创新的时代

　　跳出框框，思考不是一件容易的事。想出一个创新的想法需要很长的时间。世界上一些最大的公司注重将非结构化的探索和创新时间纳入其常规计划。例如，在谷歌，这段空闲时间被称为“20%的时间”，因为员工在校园里的时间占了整整20%，这导致了谷歌地球和Gmail的诞生。3M公司多年来也有自己的“15%的时间”。

应当鼓励交流

　　这些公司应该更加注重保持沟通。另一方面，员工也应该有足够的自由提出他们可能提出的任何创新想法。有。领导者在营造一种环境方面处于独特的地位，在这种环境中，员工可以自由地相互交流，也可以与领导层交流。被抛出的想法越多，你就越有可能遇到赢家。

所有权问题

　　领导者之间可能有一种强烈的愿望，即对公司内部的进展有某种归属感。一些领导人甚至以现状的名义扼杀对话和潜在的改变。84%的高管表示，创新对增长至关重要。然而，只有6%的人表示他们对创新的速度和质量感到满意。这种差异是潜在的，因为他们离问题太近，不想让事情偏离他们的愿景太远，或者他们对进步的前景有太“固定”的想法。

关注未来

　　领导者不应该过分看重他们对公司未来的目标，但他们应该设定一些里程碑。提供一个粗略的路线图并不会扼杀创造力，但它可以温和地引导它走向预期的总体结果，即使创新部分发生在更精细的细节中。

对团体的信任

　　信任是现代职场中最重要的货币之一。但这不仅仅是对团队成员在道德问题上做“正确的事情”感到自信。信任也是指领导者找到信心，让他们的员工成为自己。当员工的想法或实践开始偏离正常业务时，可以做出选择。

倾听有很长的路要走

　　并非每个想法都是完全形成的。例如，如果领导积极听取团队的意见，可能会有很多时候出现具体的提示。也许是对公司标准的不满，也许是因为员工在进步中遇到了另一个障碍，但他们不知道如何引起读者的注意。成为一个专注的倾听者意味着领导者将能够更好地抓住创新的机会，或者说是前进的障碍，而这些可能已经被忽略了。

品牌合作

　　Nike与Apple Watch的联合品牌打造了Nike Run Club。当Sherwin Williams和陶艺谷仓（Pottery Barn）齐心协力时，他们想出了一个全新的色彩家族，并选择了一些原创的装饰和家具来陪伴他们。关键是，有时两个伟大的想法，或两个伟大的公司的交集可以产生意想不到的和美妙的东西。