库存怎么样才能实现动态平衡管理，可持续制造的未来的机会在哪里？

　　随需应变的简便性和效率，与传统制造的成本效益相结合，将为可持续制造的未来铺平了道路。

　　如果您从事零售业务，您的噩梦之一就是被成箱和成箱的未售出库存占据仓库空间。浪费的库存可能会给底线带来巨大成本，并对您的业务构成严重风险。

　　对于具有生态意识的品牌而言，大量未售出的库存也对环境有害，特别是如果产品是基于纺织品的。在每年生产的超过 1000 亿件服装中，约有 20% 未售出，这些产品通常被掩埋、切碎或焚烧。

　　最终出现积压情况的企业通常使用传统的批量制造，这需要先制造产品然后入库，直到发货。虽然存在成本高昂的未售出库存风险，但如果产品被证明是畅销产品，批量生产也可以经济有效。

　　另一方面是按需制造，这是一种仅在需要时按所需数量生产商品的过程，从而消除了存储和管理库存的成本和工作。尽管按需产品不是以规模经济生产的，但企业可以更轻松、更快速地测试新产品和设计并将其推向市场。

　　以前，企业需要选择一种方法或另一种方法，但随着过去十年技术的最新进步，零售商可以通过混合制造实现两全其美。作为一种经济和环境可持续的解决方案，混合方法将批量生产的成本效益与按需制造的无风险按订单履行流程相结合。

　　在向产品线添加任何新项目之前，专家建议通过按需制造对其进行测试以确保其可行性。按需方法使零售商可以自由地销售更多可能无法大量销售的 SKU 和产品。一旦零售商知道一种产品有可能进入批量生产，就可以进行转换。最终，当兴趣减弱并且产品变得更加常青但对较小的受众而言，零售商可以通过回归按需方法来实现持续的价值。

　　找到按需产品和批量库存的正确组合以优化销售非常重要。

　　为什么要使用混合方法

　　●     快速适应趋势，无风险。文化现在是按需生产的。过去，消费趋势通常由企业决定。然而，在最近十年，情况发生了转变，消费者正在社交媒体上设定趋势。因为买家现在正在改变我们利用文化的方式，它正在影响品牌按需生产和制造产品的方式。通过混合方法，品牌可以快速制作设计模型并将产品添加到他们的在线商店，而无需通过首先使用按需制造来预付昂贵的最低订单费用。如果产品没有下架，那么您只需将其从商店中取出即可，而不必担心成堆的未售出库存。如果证明是成功的，那么他们可以将生产过程转换为批量制造。

　　●      改善现金流。当企业将按需制造和批量制造混合用于其产品时，它可以更轻松地优化其现金流。对于大宗产品，由于规模经济，他们可以获得更高的单品利润率。对于按需产品，他们无需支付昂贵的库存或最低订单费用，从而释放企业的现金流。这种流动性使品牌能够促进诸如营销之类的收入驱动活动，从而增加销售额并最终发展其业务。

　　●      转向可持续性。环保意识不再是消费者营销趋势，而是许多企业在其商业模式中实施的实际做法。因为按需制造允许公司只生产消费者订购的产品，所以它消除了不必要的生产和有害浪费——既节省了企业的底线，也节省了环境。

　　●      为经济中断做好更好的准备。去年，当冠状病毒病 (COVID-19) 扰乱了所有行业的供应链时，许多零售商被迫关闭，并留下了成箱未售出的库存。在以混合方法利用按需制造时，寻找管理分布式供应链网络的供应商很重要。这种类型的履行过程使按需制造供应商能够在多个设施中携带大量产品 SKU，因此该产品的订单能够在多个地点履行。这意味着如果一个地点关闭或出现外部中断——他们可以无缝地将订单履行转移到另一个设施。

　　采用混合制造方法从未如此简单。许多零售商可以将传统制造用于全年销售的大宗产品，并结合按需进行短期合作和创新、流行的设计。因为按需不需要大量启动资金，所以它是一种低风险的方法，可以带来高回报。