管理最重要的就是“四管”和“八理”

管理就是“四个管”和“八个理”：

一、四管

　　1、人的行为

　　这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、激励、沟通等方式，都是规范行为的管理方法；

　　2、物的状态

　　指的是供产销过程中，物品的存在状态、防护状态、账目状态的管理。出入标准、台账、物流监控、操作规范、盘点、检查、审核等方式，都是防止物品失控的管理方法；

　　3、事的结果

　　本质上，这是执行力的管理，PDCA是最为基础的做事方法，也就是“计划、执行、检查、改进”的闭环。数据化、8D、审核等方法，都是事的管理方法；

　　4、钱的效率

　　钱要用在实处，一来是为了避免浪费，二来也是为了防止内部腐败。审批权限、内部制约、会计监督、预算管理、供应商管理、采购规划等方法，都是钱的管理方法。

二、八理

　　1、把战略理“优”

　　运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制。

　　2、把目标理“精”

　　把长远战略目标分解为年度经营目标，并将经营目标层层分解，最终落实到每一个具体的作业层面。

　　3、把风险理“低”

　　要从政策、技术、市场、财务、运营、合规等方面，建立公司的风险防范机制。

　　4、把制度理“顺”

　　制度管理远比人的管理要辐射广、链条长、效率高，应着力解决好管理制度的“合理、适用”问题。

　　5、把职责理“实”

　　应该从企业经营管理事项开始，明确部门职责、岗位职责，做到职责和管理制度、手册、程序有机结合。

　　6、把流程理“快”

　　通过分级流程明确责任，并和时间目标和绩效考核挂钩，必要时可以结合办公自动化系统提高流程速度。

　　7、把标准理“精”

　　应按照标准化、精细化、目视化管理的要求，建立简洁、明了、可操作的作业标准。

　　8、把信息理“畅”

　　应该明确信息需求、信息形式、责任人员、使用人员及传递渠道，让各级决策者能及时了解有关生产和经营信息。