138-1110-4005
您当前的位置:主页 > 新闻动态 > 管理常识 >

新易咨询:企业管理要点

时间:2021-10-13    来源:新易咨询    点击:

  一、公司高、中、基的关系;

  1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切。

  2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起到作用,不能随随便便地去完成事情或工作,要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行,领导下属去完成公司的目标,无论目标是高还是低,企业的利益大于个人的利益,必须以企业为核心。

  3、作为基层只要教他如何做,如何完成工作就行了,给他想要的。

  二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范,管的是人、理的是事。

  身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维,要知道上级的想法、也要掌握下属的心思,时刻保持清醒的头脑;

  三、规划好员工的职业生涯,以及要让员工的思想跟着企业前进,时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。

  总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的,每一个不同的位置看待的事物是不一样的;

  新易咨询(新易太和、新易佳德、浙江新易,以下简称“新易咨询”)融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。
  “中学为体,西学为用”,依托多业态管理实践基地,协同专业管理咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略规划、市场营销、精益管理、人力资源、执行力、领导力、品牌规划等提供全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
上一篇:真正的领导力,是如何炼成的
下一篇:没有了
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>