浅谈思维模型的重要性

万维钢在《万万没想到》一书中说过，对于脑力工作者来说，水平的高低在于掌握套路的多少。做咨询顾问后，对这句话有了很深刻的理解。对于类似我们这种脑力工作者来说，掌握了多少套路，掌握了多少思维模型太重要了。想要成为职场高手，就要学会模型和方法。

项目中，经常有学员问我：

我们的工作压力很大，员工偶尔出个小问题，本来没多大的事情，合作部门的员工总是来找茬，我应该如何去解决？

我在遇到一些工作时完全没有思路，该怎么办？

我们的会议经常开的又臭又长，应该如何做？

团队总是犯同样的问题，我应该怎么办？

这些问题，都有解决的步骤和方法，这些步骤和方法就是思维模型。查理芒格说过“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”

针对以上四个问题，我们分别进行归纳和演绎，总结出问题的根本。有内部工作管理的问题和跨部门沟通方式的问题，有发现问题解决问题的方法问题，有高效会议的方式问题和团队总结复盘的问题。

针对内部工作管理，可以采用执行的逻辑，明确目标、一对一责任、定期跟进检查，及时给予检查。

针对跨部门沟通，可以先认可，取得沟通的基本前提，“同时”提出自己的建议，达成沟通目的。既避免暴力沟通，又能解决问题。

针对会议的时长，可以出具明确的会议议程，提前下发通知，让参与人提前思考会议内容，引导会议，限定时间。针对研讨类会议，确定会议目标，采用六顶思考帽的方式进行会议等等。

针对团队问题，可以采用复盘的方式，带领团队一起回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。形成团队的复盘文化，定期复盘。

所以，在实际的工作过程中，你只有掌握更多的学习的模型、战略分解的模型、执行的模型、解决问题的模型、团队管理的模型才能够更好地达成自己的目标。