《金字塔思维》职场人不可或缺的思维方法

每个行业都有每个行业的特点，不同的企业性质也有不同的文化特色，甲方乙方的立场也会衍生出不同的思考方式。但不论你处于何种行业，何种企业，何种立场，归根溯源也是为了不断的进取，求名求利，或个人、组织的成就感。

为什么人们之间的差距越来越大也越来越明显？这种差距不仅源于先天的资源，也有另外两项核心因素，平台和习惯。

1、平台是基于你所在的环境下，自己是否胜任、适合，基于你所在的架构下的机制、人文是否能够有序的促进激发。广义上的外部环境，不胜枚举。

2、习惯更多是狭义上的特质，做事习惯，思考维度等。

人与人的差距更多来源于思考力的不同，以及专注度的持久性。内因与外因决定了成就的高低。细分之下有诸多条，每一条都可衍生诸多MECE下的趣谈。但本次主要浅谈一个话题，即咨询顾问的核心思考力，金字塔思维。因为不论你追求的是什么，思考力都是一个核心的差别因素，决定了前途。

金字塔原理：金字塔原理是能够沟通的效率和效能，其核心内容是中心思想明确，采用TOPS原则，通过完全独立的归类分组，递进的逻辑关系，通过背景的表达，内容的冲突点，来增加听者的兴趣。其核心逻辑方法是演绎法、归纳法。

1、演绎法

演绎法即用客观存在的事实作为论证，对事实进行评论，从而得到核心结论。所以当我们不论是以顾问的身份与甲方沟通，还是以下级的身份与领导沟通。只要我们的事实是准确无误的，我们的理论模型是扎实科学的，那么演绎出来的结论就必然是正确的，就可以坚定的说明结论。因为从逻辑上，是立得住的。

如果客户从其他方面进行博弈，质询你的身份是否权威，你的谈吐是否恰当，态度是否和善等，都不再是一个解决问题的逻辑交流。在严谨的逻辑推理过程中，是不存在降维打击的，有的只有有效的结论，和逻辑是否有瑕疵。

2、归纳法

归纳法即从一般从推理到特例，从个别观点推理到更大范围。本方法的优势在于对于在乎具体实施举措的听众较为有效，即便过程中一点逻辑被否定，仍不影响其他点的逻辑表述。

数学也是逻辑的一个分支，数学本身即是逻辑。不论要成为专家还是管理者，通晓逻辑，增强思考力都是最核心的能力。用逻辑分析事物的本质，问题的根因，人才组成等，它都是一项强大的能力。先从金字塔原理开始，你有金字塔思维了吗？