如何利用目标管理提高横向领导力?

所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法，对应的横向领导力就是在没有更高的职权时，跟他人合作，完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理。

目标管理的目的是把团队拧成一股绳，让一个团队朝一个目标去努力，而不是各自有各自的目标，大家虽然坐在一起，但是从来不是朝一个方向努力，那个时候由于力的分散，反而使得效率比一个人做可能更低。

我们可能经常会遇到这样一种场景，你已经竭尽所能地去工作了，但是常常没有拿得出手的成果。

究竟是什么原因呢？你缺乏一个好的目标，做这件事到底是为了什么？如果做成这个事的目标对于你的价值不明确，你自己都缺乏动力去把这件事做好，那更不用说去激发和影响别人跟你一块把这件事做好了，所以目标一定要设置得好。

设置得不好的目标是什么样的呢？

你只针对过去，而不是着眼未来。

你针对的永远是我怎么样去解决过去埋下的坑，怎样去解决过去那些不好的事，而不是说我有什么方式能做好这个事并且让未来做得更好。

如果是这种补窟窿的心态，没有人愿意跟你一起工作，因为过去的就过去了，大家看的是未来怎么样能够把事情做得更好。

或者说，你有了一个目标，但是不管用。你说我要把这件事做成，你自己很激动，可是没有人跟你一块激动，那还是说明这个目标有问题，因为这个目标并没有契合公司发展的方向，并没有契合公司大多数人的价值取向或者是利益，这只是你自己想做成的事。

所以，设定目标很重要的一点，就是要制定能够激励和指导你的目标。

那什么是一个好的目标呢？

有两个原则：

第一个原则就是，它一定是能够激发自信的目标，这个目标你要跳一跳，你要使劲才能够着。这个目标不是一个没有挑战的，但同时又不是一个不现实的目标。

第二个原则就是，你要调整近期和远期目标，让它能够协调。比如说，加菲猫有一句名言：我要做俯卧撑，今天俯卧，明天撑。每天晚上睡觉之前都这么说，这就是近期和远期目标的不协调。

所以，我们在制定了一组近期目标、路标式的中期目标和激动人心的远期目标之后，要回过头来看我们制定的这些近期目标是不是跳一跳能够得着，以及这些近期目标和远期目标相互之间是不是协调的。

不管是作为个人，追求自己的个人的进步也好，还是作为一个团队的驱动者，驱动一个团队去完成一个共同目标也好，都要时刻用好目标管理。

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