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如何利用目标管理提高横向领导力?

时间:2023-02-10    作者:网络    点击:

所谓横向领导方法就是请求同事跟你共同解决问题的方法,对应的横向领导力就是在没有更高的职权时,跟他人合作,完成艰巨任务的领导能力。其中必不可少的一项是做好目标管理

目标管理的目的是把团队拧成一股绳,让一个团队朝一个目标去努力,而不是各自有各自的目标,大家虽然坐在一起,但是从来不是朝一个方向努力,那个时候由于力的分散,反而使得效率比一个人做可能更低。

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我们可能经常会遇到这样一种场景,你已经竭尽所能地去工作了,但是常常没有拿得出手的成果。

究竟是什么原因呢?你缺乏一个好的目标,做这件事到底是为了什么?如果做成这个事的目标对于你的价值不明确,你自己都缺乏动力去把这件事做好,那更不用说去激发和影响别人跟你一块把这件事做好了,所以目标一定要设置得好

设置得不好的目标是什么样的呢?

你只针对过去,而不是着眼未来

你针对的永远是我怎么样去解决过去埋下的坑,怎样去解决过去那些不好的事,而不是说我有什么方式能做好这个事并且让未来做得更好。

如果是这种补窟窿的心态,没有人愿意跟你一起工作,因为过去的就过去了,大家看的是未来怎么样能够把事情做得更好。

或者说,你有了一个目标,但是不管用。你说我要把这件事做成,你自己很激动,可是没有人跟你一块激动,那还是说明这个目标有问题,因为这个目标并没有契合公司发展的方向,并没有契合公司大多数人的价值取向或者是利益,这只是你自己想做成的事。

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所以,设定目标很重要的一点,就是要制定能够激励指导你的目标。

那什么是一个好的目标呢?

有两个原则:

第一个原则就是,它一定是能够激发自信的目标,这个目标你要跳一跳,你要使劲才能够着。这个目标不是一个没有挑战的,但同时又不是一个不现实的目标。

第二个原则就是,你要调整近期和远期目标,让它能够协调。比如说,加菲猫有一句名言:我要做俯卧撑,今天俯卧,明天撑。每天晚上睡觉之前都这么说,这就是近期和远期目标的不协调。

所以,我们在制定了一组近期目标、路标式的中期目标和激动人心的远期目标之后,要回过头来看我们制定的这些近期目标是不是跳一跳能够得着,以及这些近期目标和远期目标相互之间是不是协调的。

不管是作为个人,追求自己的个人的进步也好,还是作为一个团队的驱动者,驱动一个团队去完成一个共同目标也好,都要时刻用好目标管理


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