生产现场的五大任务

在生产运营管理活动中，要始终秉持五个意识进行管理，秉持五个意识进行指差活动，那么你就能逐渐发现生产运营管理也没那么难。

五个意识

1、问题与改善；

2、成本与效益；

3、标准化与简化；

4、整体与全局；

5、以人为本。

那么怀着五个意识，具体到生产现场的管理中，又可以归纳聚焦为五大现场管理任务。

五大现场管理任务

1、安全与环境；

2、品质；

3、生产与保全；

4、成本；

5、人才育成。

其中，人才育成是五大任务的核心，只有将人员变成财富而不是成本负担，才会有其他任务顺利进行的原动力。

作为生产现场的管理者，要围绕上述五大生产任务对自己平时的管理工作进行细分，关注点也要进行细分。核心是人，那么作为现场管理者，一切可以从人员教育出发和考量。

人员教育

当我们必须要进行教育行为的时候，我们要关注新员工入职、支援人员援产的适应性。工作轮换和换产变更的时候，我们要关注人员工作内容发生变化的稳定性。日常生产中，我们要监督安全和不良品问题溯源方法和溯源到的问题。当适应未来变革时，我们要关注多能工的提前培养和新产品新设备的导入预防问题。当发生灾害或设备损坏时，我们要考虑快速反应和应对措施。

人员虽然是原动力，但也是最不稳定的因素。所以即使一个成熟的生产现场或生产班子，依然会有教育不足的问题发生，而且大部分原因是软性问题。

而这些问题也是生产现场管理者应该占大比例应该解决的问题。比如，职工的不稳定，是否是工作以外的原因？无法培养多能工的岗位，如何去应对变革？新产品或新设备投产没有达到预期水平，如何弥补？成本的提高，是否应当溯源报警，还是睁一只眼闭一只眼地维稳即可？当人际关系发生恶化，如何解决？等等问题，都是软性问题，而这些问题也往往是隐患的根因。作为优秀的管理者，预防隐患比维稳更重要，不能逃避这些问题，而要正视它们。

如果我们可以做好软性问题的预防，和日常问题的关注。那么生产现场的五大任务基本可以保持较高的管理水平。

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