企业执行力文化如何打造？

众所周知，执行就是竞争。一家公司如果没有执行力，就没有竞争力。事实上，很少有人能在一家公司做决策。而且大部分员工都在执行。正确的战略决策可能只需要一个人的智慧，而高效的执行需要所有成员的密切配合和共同努力。

企业文化建设必须以提高企业执行力为重点。我们说企业文化是增加企业凝聚力、提高企业核心竞争力的统一思想的有效手段。但是从这一功能可以看出，提高企业执行力是关键，因此围绕建设执行力进行企业文化建设至关重要。

那么，如何构建执行文化，提高企业的执行力呢？从广义上讲，执行力是指企业在执行某些任务或职责时的综合，是公司在市场上战斗力的最基本表现。狭义上，执行力是员工有效实施的能力，具体来说就是员工有效工作的能力。

通过对数百家企业的调查，新易咨询发现，企业执行可以通过战略定位、时间管理、团队建设、有效沟通、目标管理、绩效评价、合理授权、知识共享、及时激励、培训指导等10项关键技能进行评价。

这十个关键技能是高效执行的关键环节。因此，新易咨询在为企业做咨询服务时，首先要评估公司在这十个阶段的制度和文化是否完善。特别是在企业文化建设过程中，必须重视这十种管理能力的研究和培养。

企业文化建设不是写几个文字游戏，而是实际的管理实践。提高企业执行力的十大关键技能，必须依靠完善的制度来提高和实施。但是，除制度外，围绕这十项技能构建文化氛围十分重要。企业要围绕提高执行力和有效文化的企业文化氛围来建立一切。唯有如此，企业文化才不会成为形式主义和走过场。企业文化建设必须加入执行文化，这是新易咨询一直倡导的。

除了这十项技能外，企业执行力的有效实施还取决于以下四个要素的系统化和文化管理。

1、确定目标：企业必须知道他们想要追求的最终结果，并决心实现这些结果；

2、准确行动：企业必须根据目标制定计划，果断行动；

3、统一理解：企业必须观察行为结果，评价成败水平，让大家都知道；

4、适应变化：如遇挫折，必须反思任务和行动，判断问题，愿意及时调整。

这四个要素必须有制度保证和文化管理的帮助才能成功实施。良好的思想取决于行动，良好的概念取决于运行，良好的制度取决于实施。因此，在制度保证下，必须建立良好的文化理念，使僵化的制度灵活化，确保实施和再实施。

在构建执行力文化时，必须强调企业执行力的重要性和实现其路径。建立企业执行力的实现是每个员工责任和义务的文化理念和氛围。作为员工，你可能经常抱怨企业这样做不对，那样做不行。当你问一个员工为什么执行力不好的时候，他通常会分析很多问题。有时候他觉得员工真的很了解这个问题。试问一下，他这个时候是怎么执行公司的制度和程序的？这个时候，很多员工不选择正面答案。不难看出，在企业里，有些员工经常忽略自己。

实现员工职业能力是企业执行能力的实现。所谓职业能力，不是指专业技能，两者完全不同。能力不仅是一个名词，也是一个动词，因为每一种能力的实现都是通过特定的事件来呈现的，它有其个性化的条件环境和事件要素。但是今天或者明天的能力体现在另一个条件环境和事件要素上，所以能力和专业知识往往是不一样的。

检验企业执行力实现的主要条件是员工价值观是否与企业价值观一致。因此，企业文化建设对于执行尤为重要，公司的执行文化在企业文化建设中不容忽视。

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