企业管理变革领导应该怎么做？

无论公司引入什么管理机制，都是企业的管理变革和战略变革。管理变革能否有效实施，主要取决于企业领导的作用。领导重视授权，管理变革成功的概率会很大。因此，公司领导在管理变革过程中必须充分发挥领导的影响力和作用，帮助公司管理变革有效实现预期目标。那么，领导在企业管理变革过程中需要发挥什么作用呢？

1、造势-营造氛围

虽然管理变革并没有完全否定企业原有的管理模式，但肯定会对原有的管理模式产生一定的影响。如何让这种影响的力量在团队中顺利度过，主要在于企业领导在管理变革开始前需要学会造势，营造氛围，激发团队的参与，消除团队内心错误认知引起的阻力。

2、引导-去除阻力

领导永远是团队的引擎。管理变革能否成功顺利前进，主要取决于领导的引擎作用，能否起到一定的引导作用。如果引导作用到位，团队对管理变革的担忧和顾虑就会有效消除，管理变革过程中的阻力自然就会消除，管理变革的前进道路也会越来越广阔。

3、鼓励-赋予动力

管理变革不仅会对企业原有的管理机制产生影响，更重要的是会对团队长期养成的工作习惯产生影响，尤其是那些喜欢随心所欲工作的人。因为习惯了，他们喜欢根据自己的意愿开展工作，一切都是靠自己的舒适度开展的，他们心里肯定会有一些抱怨和不满，或者他们会为自己找很多不愿意接受管理变革的借口，这时，领导需要不断给予动力，在引导的同时鼓励，做思想和激励，帮助这些人逐渐回归管理变革的轨道。

4、鼓励-给予肯定

任何管理变革都不可能每个人都抗拒，也不可能每个人都支持。如何让更多的团队成员慢慢站在管理变革的团队中，如何让更多的团队成员看到管理变革不是为了否认大家，而是为了给大家一个更高效、更流畅、更便捷的工作方法或思路。最有效的是对管理变革进展明显、合作良好、积极参与等给予及时的鼓励和奖励，可以在公司内部设置多项管理变革奖项，公开奖励和激励。

5、榜样-发挥标杆

管理改革这条路走的顺不顺，都取决于公司领导的带头的作用。

因此，企业的每一次管理变革都取决于领导的榜样作用。团队的每一双眼睛都盯着领导在管理变革过程中的言行。领导在管理变革过程中做对了99%，1%做不到位，会在团队中造成很大的影响，会让团队对领导是否重视管理变革有很多个想法。因此，企业的每一次管理变革，最重要的是与公司领导的坚持下去，更多的考验是公司领导的耐心、毅力、自律和参与性。

因此，在企业的每一次管理变革中，领导都必须始终发挥自己的基准作用，不能因为自己无意的错误言行而给管理变革带来不可估量的阻力。

6、出战-共同作战

管理变革不仅是改变下属的不良行为和习惯，更是改变领导的不正确认知。因为下属的行为取决于领导的认知，只要领导的认知是正确的，下属的行为就不会有太大的偏差。

如何让下属随时认识到领导管理变革的正确认识，唯一的办法就是领导要全身心投入到管理变革的局面，与团队敞开心扉，拥抱管理变革，与团队一起克服管理变革中的问题，与团队一起解决管理变革中的阻力。

7、分享-庆祝成绩

每一次管理变革都不是一天两天的事情，而是一个漫长的过程，即便如此，管理变革可以分为许多小步骤，在每个阶段，公司领导组织阶段成果评价活动，在管理变革阶段努力、进步、成果必须奖励，与团队分享庆祝阶段管理变革，通过分享庆祝给予团队更多的动力和鼓励，敦促团队在管理变革的道路上更加坚定和顺利。

8、护航-避免破窗

在管理改革的实施过程中，会出现到处漏水的情况。因为团队在适应新要求的过程中，也是一个与自己思想斗争的过程，稍有懈怠就会导致前进管道漏水。如何及时堵住漏洞，避免漏洞增多，取决于领导的护航能力。护航到位，及时止损，不会有破窗效应，否则会在管理改革的道路上造成破窗效应，最终导致管理改革失败。

管理赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》