公司应该如何设计激励方案？

最深层次的管理是激励。由于员工的能力和才能并不能直接对企业产生价值，因此激励对企业的经营管理至关重要，员工的动机水平决定了他们的能力和才能。

激发每个员工的工作动机成为企业管理的重要工作之一。

1、怎样找出激励因素？

激励性因素包括物质因素和精神因素。

物质因素一般包括：工资、补贴、福利等。精神因素涵盖的项目比较灵活，一般包括:个人对员工的认可、优越的工作环境、职业生涯、带薪休假、活动福利等。

通过调查、沟通、评估和对标四种方式，了解员工真正需要的激励因素。

调查：通过正式和非正式渠道定期了解员工的家庭成员和生活状况，了解员工对薪酬、福利和工作环境的需求和期望。

沟通：与员工沟通，倾听他们的想法和建议。

评价：根据员工的工作表现和贡献，了解员工对什么样的激励方式有更强的反应。

标杆：确定区域内的标杆企业或竞争者，了解他们的激励系统设置。

2、怎样设计激励方案？

人类的需求是多层次、多维度的。只有满足个人需要，才能起到激励作用。

对企业而言，不同的发展阶段需要选择不同的薪酬策略，薪酬策略决定了激励的方向和目标。

一般来说，企业的激励项目可以分为两类：一类是适合所有员工的普遍激励项目。比如补充医疗保险。另一类是只针对特殊人群的激励项目。比如总经理特别津贴。

对只针对特殊人群的激励项目，可以通过以下步骤完成激励方案的设计。

（1）对员工进行分类：比如按级别分类：高层、中层、基层。按年龄分类：70后、80后、90后、00后。根据工作性质分类：销售、后勤、生产、物流等。

（2）设计针对福利项目：这里的针对福利项目可以是不同的，也可以是同一类项目，但数量不同。

需要注意的是，企业自身的激励计划需要根据自身的行业特点和员工结构量身定制，不能复制。否则，套期保值的激励机制可能会造成水土不服的现象，不但不会起到激励作用，有可能还会适得其反，得不偿失。

3、怎样评价激励的有效性？

从以下几个方面来衡量企业激励机制是否有效。

（1）员工满意度：通过对员工满意度的定期调查，了解员工对公司激励机制的满意度；

（2）员工流失率：通过跟踪员工流失率，了解公司的激励机制是否能留住员工；

（3）提高员工绩效：评估公司的激励机制是否能激发员工的工作热情和创造力，通过跟踪员工绩效和能力的提高。

（4）公司业绩表现：对公司业绩和同行业公司业绩进行对比，评估公司激励机制是否有效。

例如，为了降低基层员工的离职率，将工资提高3%(激励计划)。计划实施后，如果发现员工的离职率在几周期内持续下降，则证明激励计划是有效的。

当然，这是基于其他管理环境不变的假设。在实践中，我们还应该分析提高工资后对企业管理其他方面的影响以及其他可以影响离职率的因素。分析情况后，对激励计划进行具体评估，并根据下一步的工作目标确定调整内容。

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