阿米巴经营：如何激活组织，让人人成为利润创造者？

一、阿米巴经营简介

　　阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，全员参与经营，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

二、阿米巴经营利益点

　　１、人才共有。是指通过企业组织有效授权，参与经营，在这过程中企业更注重提拔、培养年轻人才，担任领导。

　　２、哲学共有。是指经营理念的全员一致，通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致，实现经营与管理的效率最大化。

　　３、目标共有。是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间，每位员工都清楚自己的目标，通过单位时间核算制度公式，使各部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。

三、对于制造行业企业，应该如何实现阿米巴经营模式？

　　1. 制造行业企业要具备实施阿米巴经营模式的条件。实现阿米巴，首先，要建立企业内部的信任关系，内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，还要体现在员工与员工之间，这个信任是基础。其次，要培养全体员工的经营意识，要把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的。最后，要保证数据的准确性和及时性，并且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解 。

　　2. 制造行业企业的每个最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。换而言之，制造行业企业的阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的，拥有最小限度职能的单位，正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的，所以其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。

　　3. 制造行业企业实现阿米巴的第三个条件是能够贯彻公司整体的目标和方针，即使能够明确计算收支状况，是一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴。其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司使命。

　　新易咨询帮助很多制造行业的企业成功导入阿米巴经营模式， 帮助企业解决经营发展过程所遇到的瓶颈，实现企业经营升级，打通利润环。