企业储备人才管理体系有哪些？

储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时，可以及时补充储备人才，实现人才的更新和补充，保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面：

1、保障关键岗位人才的持续供应：关键岗位人员掌握企业核心技术和专利，指导公司经营，高效管理公司内部事项，在企业生产经营中发挥重要作用。由于晋升、退休等因素，导致岗位空缺。前期公司后备人才的选拔、培训和管理，可以保证关键岗位人才的可持续供给，避免关键岗位人员空缺带来的负面影响。

2、改善公司的人力资源结构：随着社会的进步和科技的飞速发展，公司在发展过程中所需的知识和技能的更新不断加快。然而，许多企业的一些关键职位的员工不能及时学习和适应，不能继续胜任工作，公司却很难立即更新人员，但是储备人才管理系统的出现可以更好地解决这个问题。通过储备人才的选拔和培训，企业可以补充具有就业要求的优秀员工。

3、鼓励员工不断发展，为员工的个人发展提供空间：科学合理的储备人才管理体系应包括储备人才的职业规划，让储备人才了解自己的职业发展方向，通过公司提供的职业发展渠道真正实现晋升，享受更多的发展前景，使企业和员工共同成长，营造积极进取的企业氛围。

公司储备人才管理体系主要是建立一系列核心人才储备团队管理体系，是一套人才梯队建设管理体系，也是具有发展潜力的中长期培训、使用、流动人才管理模式，未来可以成为核心人才。

公司的后备人才管理体系可以真正有效地支持企业人才梯队的建设，但受各种因素的影响，在建立过程中应充分考虑以下几点：

1、企业战略：战略是企业发展的目标，企业的所有发展都应以此为基础。公司储备人才队伍的建设和管理也应以企业战略为出发点。在建立公司人才队伍机制时，要明确企业发展战略，产生明确的人才发展思路，在此基础上对储备人才进行评价、选拔和培养。

2、企业文化：良好的企业文化可以在促进储备人才管理体系的有效运行中发挥积极作用，是配套体系不可或缺的一部分，包括公司对储备人才的应用理念，以及选拔后是否注重储备期的培训和升值。企业应产生公平、积极的文化机制，鼓励优秀员工进入储备库进行培训。人才梯队的建设和管理应得到企业高级管理人员的支持，需要激发整个公司各方面的力量。

3、企业规模：企业规模影响公司储备人才管理体系所涉及的具体设置层次、岗位和人员数量。企业规模越大，后备人才涉及的岗位越多，相应的人才管理体系就越复杂。

4、员工发展渠道：企业可以为员工设置管理和专业渠道，员工可以根据自己的岗位和条件选择自己的发展渠道。公司为员工提供发展渠道的主要目的是通过人力资源经理与员工的独立面试和沟通，确定其发展目标，相应渠道，鼓励员工不断提高能力，实现个人岗位的提升。

5、储备人才管理体系的其他配套体系：比如人力资源管理体系的基础工作是否完善，包括公司能否定量评价和选拔核心人才，前期是否有准确的岗位分析和岗位设计，是否建立了相对完善的员工职业规划和晋升管理体系。

这些关键因素影响着储备人才管理体系的应用和实施效果。因此，应充分考虑，统筹规划，建立切实可行的制度，确保实施和效果。

储备人才管理体系主要包括四个方面：储备人才管理政策、储备人才培养计划、储备人才就业能力评价、储备人才薪酬管理。

1、人才储备管理政策：主要是设置和明确哪些岗位需要设置后备人才，即人才储备、需要的人才储备总数、如何规划这些人才的发展路线等政策实施意见。也是人才管理体系的核心和关键。

2、储备人才培养计划：主要针对后备人才进行有目的的中长期培养，防止只是储备的形式化；除了学习，培养手段还可以争取外部资源，给予更多的机会，调动积极性，激发职位交替，充分了解企业各岗位。

3、储备人才能力评价：主要结合后备人才要求的资格标准，进行相应的评价过程。这是一个通过一系列的比较分析来评估后备人才可以担任什么职位的过程。通过相关信息的记录、分析和检查，做出有利于后备人才任用的准确决策。

4、储备人才薪酬管理主要是公司建立核心人才梯队时的特殊薪酬激励扶持政策，以留住储备人才。公司需要考虑哪些后备岗位的收入可以增加，后备人才在横向刺激下的工资是否会发生变化。

人才是企业发展的保障，储备人才队伍的建设和储备人才的发展直接关系到公司的发展。科学合理的后备人才管理体系是满足企业长期就业需求的关键。

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