管理最重要的工作是什么？

新易咨询为许多初创公司提供了管理咨询，与风险投资资金将缺乏的企业家的合作非常具有挑战性，因为他们的公司正面临着严峻的考验，他们正在处理能够实现优秀团队的问题。

努力成就伟大的团队，深入挖掘问题的本质，成就伟大的团队。

在招聘时，我们会寻找那些对我们需要解决的问题感到极度兴奋的人。

他们每天早上醒来都会想：“天啊，太难了，我太想这么做了！”

面对一个巨大的问题，最好的鼓励就是和一群合适的同事一起解决。

企业需要的是喜欢解决问题的人。

公司建立各种管理制度，确保员工做正确的事情。

然而，那些伟大的团队只需要知道他们最需要完成什么，他们不需要繁琐的过程或鼓励。

大多数技术人员会告诉你，一个由有才华的工程师组成的小团队将比一个由认真的工程师组成的大团队要好。

每个负责任的人都希望自由地做项目，以他们认为自己可以在最短的时间内创造最好的结果，但他们经常被管理层的怀疑或低效的管理体系所阻碍。

如果允许市场、金融和人力资源充分行使他们的权力，会发生什么？他们也应该像高绩效的工程师团队一样运作！

就在那一刻，我抛弃了传统的人力资源管理模式，正式进入了一个新的角色﹣﹣文化首席运营官和人才首席产品经理。

开始严格审视企业的组织结构。

应尽可能平坦，因为这样可以加快决策速度。

裁掉很多中层后，我们注意到，没有这些层次的意见和允许，每个人的行动速度都比以前快了很多。

我们认为，也许在取消政策和程序后，员工可以更快地完成更多的工作。

我们逐一分析了每一个原始的过程和良好的实践，就像分析商品一样。

有时候，减少某个过程的建议听起来很疯狂，所以我需要花整个晚上反复思考。

然而，随着不断的尝试，我们也不断地取得了不错的成绩。

就取消休假制度而言，这一事件被媒体广泛报道。

我们告诉员工，他们可以在感觉合适的时候休假，只需要和他的主管商量。

猜猜之后发生了什么？

每个人都会在夏天休一两周假，有时还会在假期休假，偶尔还会休几天假去看孩子们的足球比赛，就像以前没有取消这个制度一样。

相信员工会对自己的时间负责。

我最喜欢的时刻之一就是站在整个公司前面宣布：

“我将取消我们的报销政策和差旅政策。我希望你能用你自己的合理判断来决定如何花钱。律师们说，这将成为一场灾难，如果真的是这样，我们将回到以前的做法。”

又一次，我们发现我们并没有利用这种自由。

我们发现我们可以像对待成年人一样对待员工，他们非常喜欢他们。

我们实验了从不必要的规则和审计中解放团队的每一种方法。

随着我们有序地分析哪些方法是有效的，以及如何让员工更有创新意识、更有效率和幸福，我们开始称这种新的工作方法为“自由和责任文化”。

这种文化的基础是：管理最重要的工作是建立一个伟大的团队。

如果你雇佣了你需要的人才，并提供了完成工作所需的工具和信息，他们会很好地完成工作，并保持你的灵活性。

这种新的管理模式有很强的力量，奈飞扩展原创节目的速度和节目的流行程度证明了这一点。