行业动态

当前位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

生产计划部门采用什么样的成本控制方法?

更新时间:2023-09-15点击次数:     作者:小编

生产计划部门是企业中最重要的部门之一。其工作职责是通过制定和实施生产计划,确保企业能够及时完成产品生产和交付,同时控制成本,提高企业的竞争力。那么生产部门采用什么样的成本控制方法呢?新易咨询给出以下几点建议:

生产计划部门采用什么样的成本控制方法?(图1)

1、制定有效的生产计划

制定有效的生产计划是控制成本的第一步。生产计划需要根据市场需求和供应链情况科学安排生产计划,减少生产线的闲置时间和成本。生产计划应充分考虑原材料采购、工厂生产能力、运输和配送等因素,促进计划真正反映生产和销售的需求。同时,在实施生产计划时,应及时调整和优化,防止浪费和过度生产。

2、改进生产过程

生产规划部门应高度重视生产的各个环节,发现和优化生产中的瓶颈和浪费。例如,通过对生产线的分析,发现一些工艺效率较低,可以改进工艺流程,减少时间和材料的浪费。此外,自动控制和现代设备可以提高生产效率和质量,降低劳动力成本和废物率。

3、优化供应链管理

供应链管理是公司控制成本的重要环节之一。生产规划部门应与供应商保持密切的沟通和合作,确保及时获得高质量的原材料和零部件,并尽量减少库存。此外,供应链协作管理和库存共享可以降低库存和过度采购的成本。

生产计划部门采用什么样的成本控制方法?(图2)

4、管理材料和库存

材料和库存管理是控制成本的重要环节之一。生产规划部门应定期检查材料和库存状态,并采取调整订单量、减少库存等必要措施。通过与供应商协商,可以调整材料价格和交货期,以降低库存成本。

5、完善生产管理

生产管理是生产规划部门管理生产的重要环节之一。通过优化生产管理,可以减少生产线的闲置时间和材料浪费,降低成本。生产规划部门应实时监控生产进度和生产效率,及时调整生产规划和生产管理。

6、引入精益生产

精益生产是一种用于提高生产效率和降低成本的生产管理方法。生产规划部门可以引入价值流分析、5S管理、流程改进、可视化管理等精益生产理念和方法,降低成本,提高生产效率和质量。

生产计划部门采用什么样的成本控制方法?(图3)

7、人力资源建设与管理

人力资源是公司成本的重要组成部分。生产规划部门应科学安排员工的工作时间和工作量,充分发挥员工的潜力和能力,减少人力资源的浪费。此外,还可以通过培训和提高员工的技能来提高生产效率和质量。

8、管理质量

质量是企业生产的重要环节之一。生产规划部门应注意生产中的质量控制,确保产品符合质量标准。通过引进质量认证体系、统计过程控制等先进的质量控制技术和方法,可以降低废品率和生产成本。

综上所述,生产规划部门需要从多个方面控制成本,包括改进生产过程、优化供应链管理、管理材料和库存、改进生产管理、引进精益生产和管理人力资源局的管理质量。通过这些措施,生产规划部门可以有效地降低成本,提高企业的竞争力和盈利能力。


精益赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》_新易咨询_精益生产管理咨询|企业管理咨询

生产计划部门采用什么样的成本控制方法?(图4)


扫一扫,添加微信

热线电话:

13811104005 北京市朝阳区东进国际中心A座 shifang.li@xinyijiahe.com
Copyright © 2011-2025  网站备案号:京ICP备2022011287号