要想管理好企业，管理模式很重要

公司的发展一般经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和可持续发展期（或衰落期）。在创业期间，公司最重要的是赚钱，主要问题是市场发展和产品创新，核心人物不能依靠系统管理；当企业进入成长期时，需要建立全面的管理体系，其形成和运营是否符合公司管理规则，直接关系到公司后续的成熟期和可持续发展期（或衰落期）的生命周期。

因此，如何建立健全管理体系，遵循管理规律，对企业来说尤为重要。

要建立健全符合企业管理规律的管理体系，必须建立健全以下八个模块，以及模块与模块的关系。

第一个模块：发展战略规划

公司的第一件大事是规划公司的发展理念，可以是一年或几年，公司锁定和占领什么市场，实现多少产值，如何与员工分享多少利润，公司应该做多大规模等等，有明确的目标，使企业能够朝着目标前进。否则，就是摸着石头过河，去哪里。

第二个模块：核心工艺设计

公司确定了战略目标，需要科学合理地分析实现这一目标的关键工作步骤，认真规划企业核心工作流程，最大限度地实现公司发展战略规划的实现。

第三个模块：组织架构建设

根据企业的核心工作流程，我们可以分析过程中每个工作环节需要负责什么样的部门，并论证这些部门之间的关系和作用，从而构建组织结构。这样，公司就可以将战略目标转化为公司经营的月、季、年目标，然后将目标有效地分解为组织结构的各个部门，成为各个部门的目标。

第四个模块：岗位职责制定

有各种工作流程，可以对每个流程的节点和工作要点进行统计和总结，设置岗位，编制岗位职责和岗位说明，将部门目标分解到每个具体岗位，延伸和推理多个工作指标，使每个岗位都有明确的工作目标。然后根据实现目标的工作量进行岗位设置、审核、人员设置，对各岗位的价值进行评估，为下一步的考核和工资打下基础。

第五个模块：绩效考核实施

公司各岗位确定工作责任，明确岗位目标，可制定考核标准。只要公司真正实施考核，建立有效的考核监督制度，就能促进各部门、各岗位完成工作任务，实现企业的整体战略规划，为薪酬制度的制定提供客观依据。

第六个模块：薪酬体系设计

首先，公司根据战略关注的目标、岗位职责、绩效考核等内容，结合相关涉及薪酬待遇的政策法规，设定薪酬构成；其次，根据岗位考核和市场上相关岗位的薪酬待遇，设计企业薪酬体系，促进员工与企业形成利益共同体，共同努力实现企业目标。

第七个模块：激励制度建设

激励制度建设是一个系统而复杂的项目，始终贯穿于公司人才引进、人才留存、人才使用和人才培养的全过程。它必须能够激发团队的积极性，调动员工的积极性和创造力，让员工有施展才能和发展的空间，让员工看到希望和未来！只有达到这一目的，企业建立的激励制度才能有效。这是公司的兴奋药，可以让公司快速实现目标，持久。

第八个模块：构建创新机制

创新是企业发展的动力和源泉，包括管理创新、技术创新、营销创新、概念创新和资本创新。如果公司失去了创新，公司就没有强大的活力！因此，企业必须建立健全创新成果审查机制，聘请创新顾问小组，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各级领导利用经济杠杆激发公司发展和应用创新成果的主动性，使企业充满活力和活力。

总之，企业管理体系的建立是围绕企业发展战略展开的，因此企业战略规划是关键。它既不能雄心勃勃，也不能把目标设定得太低，没有挑战性，否则只能形式化。只有在企业管理中形成体系，符合管理规律，公司才能有灵魂和身体，在商海搏击中健康成长。