管理下属的四种基本方式

管理注重具体情况，具体对待。

许多管理者面临着这样的情况，花了大量的时间和精力在团队合作上，但下属仍然缺乏努力，抱怨很多，不听指挥，问题在哪里？这通常是因为没有使用不同的方法来管理下属。

管理下属有四种基本方法，即指导管理、辅导管理、支持管理和授权管理。只有灵活地将这四种方法应用于下属管理，才能真正反映下属的管理效果。下面新易咨询带着大家一起解读这四种基本管理方式：

1、指导管理

这种方法主要用于管理能力不足的员工。要想在有限的时间内取得成果，需要直接对下属提出明确具体的要求，明确告知下属如何做的步骤和要点，并在下属实施过程中给予必要的监督。

指导管理假设管理者的技能是完美的。指导管理要求下级“听话”，具有相对单向沟通的特点。

2、辅导管理

辅导管理有两种情况，一种是管理技能完善，为了培养下属，引导下属参与工作决策或如何推广讨论，另一种是管理技能不成熟，但由于经验丰富，可以从更高的角度看待问题，也可以给下属必要的指导，通过与下属的深入讨论，如何促进工作。

辅导管理一般针对技能少、需要加强的下属。

辅导管理是一种创造性的方式，辅导管理也被称为“教练管理”，管理者扮演着类似教练的角色。

3、支持管理

与前两种管理方式不同，在支持管理中，管理者已经退居幕后，由下级担任推进工作的主角，但管理者会关注下级工作的进展，在适当的时间给予必要的支持。

下级对推进工作充满信心，在工作方法、资源不足、信心受挫等过程中可能会遇到很多问题。在这些情况下，管理者“冲锋在前”，给予必要的指导或协助协调资源，促进下级工作目标的实现。

支持管理一般针对具有一定技能、经验、责任感和意向的下属。

4、授权管理

对于管理者来说，授权管理是最简单的管理模式，即下级几乎完全推进工作，过程和决策由下级控制。

授权管理一般针对技能、经验、责任感强、自我驱动力强的下属。

在授权管理中，需要强调权责平等，同时管理者整体控制下属工作。

根据不同的下属，充分利用这四种管理模式，不仅可以满足下属的需求，而且可以最大限度地提高管理者花费的时间和精力的价值，从而促进团队和谐和成果的实现。

从下属成长的角度来看，管理者的管理应逐步从指导转变为指导或支持。对于下属优秀人才，考核后采用授权管理，使团队人员不断发展，能够承担相应的责任。