企业中层管理如何提升自身价值？

某企业一总监真的想取得成就，但感觉不到自己的价值，战略高管和老板，执行以下团队，如何提高管理水平和领导能力，展示自己的价值？垂直管理和平行管理之间存在许多差异。如何处理它们？新易咨询管理顾问将带您逐一了解：

1、如何提升中层价值

到了这个层级大多数都会有危机意识，因为上有老板下有员工，这时一定要培养一种思维，那就是“上一步思考问题”。虽然策略是由老板和高管制定的，但你必须思考他们为什么这样做。必须学会与上级沟通战略、what、how，从长远来看，你和你的上级会越来越同频。

有很多关于战略的书，也有很多战略制定模型，都可以去了解一下或者跟我们新易咨询顾问沟通也可以，随时欢迎。

一个人是屁股决定头部还是头部决定屁股，这是一个循环更换的过程，当你的头已经达到一个更高的水平时，你的屁股必须移动。

因此，首先要学会在更高的层次上思考问题，这一点尤为重要。

当然，还有一句话叫“下一个台阶做事”。

你说下面的团队正在这样做，笔者认为你也应该参与其中。这是因为，第一，通常第一个答案是在现场，第二，这可以让你对市场和客户保持敏感。如果你离开前线太久，你对市场的敏感性，对竞争对手的理解，对客户需求的掌握，你会逐渐失去感觉，所以你不能完全脱离前线。

当然，下一个台阶做事情并不意味着你必须帮助你的下属或取代他们，但你可以去服务客户的地方更好地了解他们。

管理者管理水平的提高最直观的体现就是每个下属都得到了提高。现在是基层，将来会成为中层，所以管理者自然会上升。

2、上级越级管理，怎么办？

这个问题仍然取决于你的角色。如果你是人力资源部的角色，那么你必须考虑如何使这个职位的定义更加清晰。

如果你是被越级管理者，那么你必须做两件事。

首先，这取决于你的企业现在处于什么阶段。如果是初创阶段，那么要允许这种情况存在，不能使用完善的企业标准来要求初创公司，在初创公司中，越级管理太正常了。所以在心态上，首先要放下。

第二，你可以思考，从你的职位开始，你可以推动什么，以尽量减少摩擦。

事实上，公司在不同的阶段有不同的问题是很正常的。如果你想对此有更多的了解，你可以读一本叫做“企业生命周期”的书，它将讨论在公司的不同阶段，哪些问题是正常的，不需要管理，哪些问题是异常的，需要去干涉。

3、垂直管理和平行管理之间存在许多差异，如何处理？

首先，你必须看看这些矛盾是否经常发生。如果没有，那么你只需要把冲突的关键人物拉到一起，讨论如何解决冲突。

有时我们很容易把个案当作一个常见的问题。

如果矛盾反复出现，那么看两部分：

（1）看流程。首先设定事物之间的互动标准，这一点尤为重要。许多冲突通常是由于没有标准的事物互动，一旦没有标准，就会出现谁说谁有理的现象。

（2）看文化。在你的企业文化中，你是如何看待分歧和矛盾的？当出现矛盾时，我们会立即解决，或者隐藏，暗中做手脚，或者向上级汇报，由上级发起会议处理。这些选择实际上反映了企业的文化。因此，我们需要从文化中进行“手术”。

当然，如果企业不给你相应的权力，无论你有多强大，你能做的都是有限的；如果你是首席执行官，你可以更好地促进这个流程和文化。