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激励团队的三句话——新易咨询

时间:2024-07-08    作者:新易咨询    点击:

华为创始人任正非关于团队激励的三句话:基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感。

一、基层要有饥饿感

当许多人谈到鼓励时,他们会立即解释自己的态度:不要玩虚拟的东西,给足够的钱,其他的东西都好说。对金钱或物质的追求所表现出的饥饿是人们工作的基本需求。

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要活下去,没钱怎么活?

除了满足每个人日常生活的需要外,金钱还在一定程度上满足了人们的“尊重”需求。当Jenny、Sunny从城市回到农村,恢复了小田、阿华的名字,开车,送礼物,谈论消费的概念,这些以金钱为背景的姿势,得到邻居的赞扬,也满足了他们和家人“尊重”的需要。

应该说,华为在这方面做得很好。在企业发展初期,任正非就打出了“待遇不低于外企”的招聘口号,吸引了大批优秀技术人才。如今,华为的“高薪高福利”战略从未改变。

二、中层需要危机感

到了中层,或者做了几年中层,管理者在一定程度上积累了金钱。与以往相比,金钱刺激效果逐渐减弱,管理者很容易进入“传统”、在“小富即安”的状态下,上进心也会下降。

任正非用两点来解决这个问题,其核心关键词是“危机感”,让这些中层管理者充满危机感,然后不敢懈怠。

1、一切都向一线倾斜

任正非说,让那些能听到枪声的人做出决定。前线能听到枪声,直接面对市场竞争,同时将竞争压力传递到内部和后方,使人员有危机感。

2、“能者上,庸者下”

选择一定的淘汰机制,合理淘汰业绩不佳者和考核垫底者。

华为实施了零工作号码,一定年限的员工主动辞职,“竞争工作”,工作号码再次编制,试图打破“无定期劳动合同”的束缚。虽然这一举动受到了批评,但它显示了华为“以奋斗者为大纲”的决心。

近年来,外界传递的困境会更多,华为自身“制造”困境的行动也会减弱。

华为继续刺激管理者的“危机感”,这是一种反向鼓励,促使华为在其领域取得新的突破。

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三、高层要有使命感

在高层,他们在一定程度上实现了财富自由。如果像中层一样,以“危机感”为主要刺激方式,高层人员的“主动性”就很难体现出来。

高层管理人员需要制定竞争战略,塑造企业文化,培养企业人才,需要一定的模式和相当大的“自我驱动”。此时,“使命感”已成为有效激励的重要因素。

使命感使高层意识到他们在为10万或数十万员工工作,领导科技工作,为世界上更好的生活和工作,使他们的工作充满动力,能够反映整体情况。

任正非的团队激励三句话,从基层、中层到高层,可操作性强,结合人性和企业特点,是华为集团一直充满干劲的关键因素之一。


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