作为一名管理者的自我认知——新易咨询

在职场上，我们经常发现许多新上任或多年的管理者不懂得管理，依然热衷于与员工抢活干。

让自己每天忙于“救火”，团队员工也不满意，团队整体绩效极差。

这是管理者转型失败的典型表现。

转型管理者的基本原则是从执行角色转变为管理角色。你必须理解和接受新角色的概念，学习新的行为方式，这是所有层次管理者都需要面对的。

具体来说，一是培养对新角色的清晰认识；二是明确新角色的需求，如何规划时间；三是制定变革行动计划。虽然这种变化并不简单，但它是必要的，尤其是新管理者。

作为管理者，个人努力与结果控制之间的关系将变得更加间接和薄弱，这是许多人难以接受的，但要成功地实现管理角色的转变是必要的。

作为管理者，个人工作成就的来源发生了变化，从他们自己的直接结果到下属团队的表现。这就像篮球教练从整个球队中获得自我满足，而不是进攻和防守。

许多管理者，为了故意创造一个快乐的工作氛围，为了让下属喜欢他，尽量避免批评。孰不知，故意防止冲突只能以牺牲组织的巨大利益为代价。一个成功的管理者必须培养面对和处理冲突的能力。虽然批评容易得罪人，笔者觉得有必要给出负面的反馈，以使下属的进步。

作为管理者，你不能像以前那样花很多时间做和下级一样的工作，也不必偶尔这样做。因为下属的工作，每个人都可以做，大多数依靠时间和体力；你的工作，大多依靠智慧，是这个职位规定的责任，只有你能做。

作为管理者，你不能再忙于“救火”了，尤其是在你的职责没有安排好之后。毕竟，你是一个组织的1/10、1%，甚至1 ‰，不管能力有多强，一抵十又能怎样？

作为管理者，无论是生产团队领导、业务经理还是区域营销经理，无论你以前是什么专家和模范，随时知道你现在是一个团队领导者，不再是一个人吃饱全家不饿的状态，也不能再骑尘土飞扬的工作，因为你不是一个人在战斗。

作为管理者，你的时间应该花在制定计划上；你的时间应该花在检查和监督上（去现场、日常检查、周检查、月检查、阅读材料和报告，密切关注团队绩效数据）；你的时间应该花在培训上(谁有困难帮助谁，谁的技能不好，就指导谁，培训谁，建立岗位上下机制，团队建设等。)

作为管理者，我们需要从绩效导向心态转变为管理导向心态。有些人已经工作了10多年，但仍然没有改变。

一个团队的管理者是一个命令成千上万军队的人，而不是一场杂务！如果你的时间用错了地方，你的努力用错了方向，那么你就会变成一场小杂役！

当然，如果这类管理者能够长期存在，与组织生态也有很大关系。