一家公司怎么样，开个会就知道了

1、会议，见公司效率

低效会议不仅浪费了与会者的时间，也浪费了公司的成本。

开会有多烧钱？不仅是与会者见面时的时薪，还有很多你看不见的东西，比如出差、准备会议材料的时间、复印材料的成本、策划和组织会议所花费的精力等等，这些都可以转化为成本。

一个会议成本的计算公式在网上流传：会议成本的计算公式＝每小时平均工资的3倍×2倍×开会人数×会议时间(小时）

你开的每一次会议，公司都要付出代价，参与者的职位越高，公司付出的就越大。

TED演讲《让“偷”你时间的人滚蛋》中有统计，每年举行30多亿次会议，40%-50%的高管工作时间花在会议上，近34%％会议最终是浪费时间。如果转换成美元，美国商业将“每年因会议浪费时间而损失近370亿美元”。

为了提高会议效率，各公司都想尽一切办法。

三星前总裁李健熙专门装修了一间“零冰室”会议室，其内部温度常年保持在0度°C以下。每次重要会议，李健熙都会把它放在“零度冰室”里。

因此，由于每个人都害怕寒冷，通常几个小时的冗长会议现在只需要10-15分钟就可以结束，一些看似难以解决的问题现在可以在“零冰室”中成功解决。

时间就是金钱，开会也不例外。

2、会议见公司管理水平

职场上有人觉得开会挺好的。反正就是大规模的甩锅现场。没问题的时候都叫齐了签字画押。有问题的时候，就互相推卸责任。只要养成了一个开会就玩手机打发时间的厚脸皮，跟你有关系就随便说几句，跟你无关就摸鱼，何乐而不为呢？

这种公司并不少见。从公司开会的方式可以看出其管理水平。

亚马逊创始人贝索斯说：

公司会议多，会议时间长，意味着需要大家沟通讨论的事情多。为什么这么多事情需要讨论和沟通？因为公司正常的制度流程解决不了，只好讨论，一定是公司的组织和流程有问题。

与其在会议上大惊小怪，不如积极提高组织功能，努力尽量保持会议沟通。

另一个能反映公司管理水平的是会议纪要。我见过很多管理规范的公司要求会后写会议纪要，只有有纪要才能执行和跟踪。

然而，有更好的公司从不写会议纪要。他们认为，会议上的每个人都理解并确认了会议的结论，并根据会议后决定的事项来做。为什么要写更多的会议纪要呢？

更何况写会议纪要是一项技术性的工作，不仅要熟悉业务，还要有高度的总结提炼能力，费时费力。

一个高度自治的公司，不需要写会议纪要，每个人都知道自己应该做什么，一步一步地去做。

3、会议方式，见企业文化

每个公司都有不同的会议方式，甚至有些会议原则完全相反，这反映了不同的企业文化。

总有少数公司走不寻常的路，亚马逊的会议方式恰恰相反。在这个没有PPT的时代，亚马逊的会议规则中有一条“不允许使用PPT”。

因为贝索斯认为PPT不是一个很好的会议载体，对演讲者来说，PPT显示非常方便，但PPT只能显示一些关键点，不能完全表达他的想法，很容易错过一些隐藏在关键点背后的内容，参与者将缺乏信息。

因此，亚马逊的会议改为：会议组织者需要按照标准的6页模板提前写下所有信息并发送给参与者。会议前15分钟，大家在讨论前一言不发地阅读了这6页。

从公司的会议模式中，我们可以看到公司提倡什么，反对什么。每一次会议都深深地刻着它的企业文化。

4、会议，见老板格局

在电视剧《突围》中，有这样一个开会的情节。

中福集团董事长林满江对下属京州中福公司董事长齐本安不满。齐本安正好想为京州中福领导小组的问题召开民主生活会，邀请林满江参加。林满江同意了，但他故意让全体员工等了将近一个小时才出来开会。

会上，林满江独自表演。他的一顿操作，赢得了与齐本安关系好的李功权。他还把包袱扔给了齐本安。

这不是民主生活会，既没有民主，也没有生活，显然是大掌柜教训伙计，明着抓李功权，实际上是杀鸡儆猴，教训齐本安。

从会议这件小事上，我们可以看到老板的模式和性格，我们周围也有很多没有模式的老板。

有些公司工作时间不开会，常规操作是挤压中午吃饭时间开短会，利用晚上下班时间开小会，挪用周末休息时间开长会。

有些公司经常在下班前开会，会议到9点以后，没有膳食补贴和交通补贴，更不用说指望算加班了。

一个公司能走多远，最终的战斗是老板的模式，甚至会议这件小事都斤斤计较，充满算计，这样的公司永远不会发展和成长。