从基层晋升到高层，必须掌握一项关键能力

为什么我们在公司的起点是一样的，有的人可以逐渐晋升为高层管理者，有的人却上不去，到底哪里出错了？

一个人能否从基层上升到高层，取决于他是否具备概念技能，能否处理复杂性。

一、高层管理者必备的技能

管理者应具备三项基本技能：

一是人际技能。指管理者与人共同工作的能力和判断，包括人际关系技能、组织技能和解决冲突的技能。

二是概念技能。是指管理者能够理解整个组织的复杂性和适合组织任何环节的能力，包括信息处理技能和决策技能。

三是技术技能。是指运用必要的知识、方法、技能和设备来执行特定任务的能力，包括资源分配技能和其他与任务相关的具体技能。

不同层次的管理者必须具备不同的管理能力。如果我们只能解决问题，与人相处，我们只能留在基层。如果你不仅能解决问题，与人相处，还能处理一定的复杂性，你可以走到中层。走到高层的人更多的是因为他们能处理复杂性，我们称之为概念能力。

这里需要注意几点：

1、从基层到高层，人际交往能力是一样的。有些人可能会说，基层管理者不需要人际交往技能，但事实并非如此。只要是经理，就要和别人打交道。

2、基层管理者要有较强的技术能力。你必须能够真正解决这个问题，每个人都会和你在一起。

3、高层管理者最重要的是“简化复杂问题”，从复杂的事务中整理出清晰的思路和策略，把公司里所有复杂的事情都变成最简单的事情，让大家都能理解。

二、如何理解概念力？

概念力是领导者对商业本质的深刻理解和高度提炼。它不同于广告语言，但也有广告传播。它将成为企业界长期讨论的话题，并在行为模式中实施，改变原有的模式或市场。

例如，华为整合19万名员工是一件非常复杂的事情。什么样的人适合华为？任正非提出了一个明确的概念，称为“斗士”，斗士满足了华为发展的需要。如果没有这个特征，你就不会满足它。

能否真正引领变化，取决于我们能否提出概念。概念是什么？

一是它必须是一个共同的特征；

二是反映本质属性；

三是能够呈现复杂的过程或事物；

四是达成共识的核心基础。

如何解决中国选择进行根本性改革的许多问题？如何协调矛盾？如何达成共识？邓小平用了一个概念：“改革开放”。

摩托罗拉、诺基亚和三星在手机行业的发展过程中都处于领先地位，但当苹果提出“智能终端”的概念时，市场模式已经完全调整。

当企业能够确定行业的新价值，提出明确的概念并被客户接受时，就会调整行业格局。

任正非带领华为成为下一个通信行业的领导者，率先讨论5G。王兴告诉人们，互联网已经到了“下半年”。马化腾更新了腾讯的使命，“以用户为导向，技术良好”。

谈到概念力，我们需要注意三点：处理复杂性，改变模式，促进进步。当我们遇到复杂性时，我们可以通过概念力来解决它。如果你想重新调整这个行业的机会，你也可以使用这个概念。

三、如何训练自己的概念力？

在培养概念能力的过程中，我们需要解决三个问题：

1、有想象力。当我们理解事物时，我们应该扩大我们的理解范围，找到那些共同的特征。

比如教育行业不仅要看行业本身，还要看人的成长、国际化的挑战、具有全球能力的人才必备的素质等等。

2、能够深刻认识行业、行业与其他行业的关系。做好信息处理，找到本质关键。

3、呈现的方式一定要通俗易懂。这取决于你的规划能力。

如果你想成为这个行业的领导者，或者你想在这个行业有自己的价值空间，你必须训练你的概念能力。如今，随着数字技术的快速发展，概念能力可以帮助我们有更多的机会重新定义任何行业。同时，高级管理人员也需要运用概念来统一工作语境，帮助内部达成共识。