为何企业要定期组织管理培训与学习？

首先我们先来深度思考一下，有些公司认为，客户没有投诉，也没有抱怨；产品质量相对稳定，达标率也能满足公司的需求；订单完成情况也不错，几乎不拖延客户的交货日期；目前公司每个月都能赚钱，效益也还行......。

一切正常，有必要训练团队吗？为什么要浪费金钱、时间和精力？

你认同这种观点吗？

事实上，有上述理解的公司无处不在，认为只有当公司出现问题时，才有培训的重要性，公司没有问题，没有必要对团队进行培训。

这种认知听起来没有错，但实际上反映了一个非常大的问题“缺乏远见，没有危机意识，没有前瞻性意识”。俗话说，“生于忧患，死于安乐”就是这个道理。

事实上，培训不仅是一种补救方法，也是一种预防方法，不仅针对公司的现状，而且还能针对公司的未来，因为没有老板不希望公司持久；同时，培训不仅是处理公司目前的问题，而且为公司未来更好地发展奠定基础。

作为公司经营者，不仅要充分认识到公司的现状，还要学会与行业榜样进行比较，以行业榜样作为公司前进的标杆。通过比较，我们可以知道不足。这是一个公司可持续发展的动力。因此，一个公司要想长期持续发展，不仅要时刻反思自己，还要学会与行业核对，发现自己的不足，加以改善，与时俱进。否则，就会被市场环境的多变性、客户需求的发展性、行业趋势的前进性等外部因素，对公司经营发展的影响将彻底粉碎公司。

因此，优秀的公司会定期对团队进行培训和学习，丰富团队的理论知识，提高团队的知识和技能，拓宽团队的意识和形态意识，纠正团队的意识和形态意识，扩大团队的工作场所模式。

一、从公司的长期持续发展和生存来看，

公司的发展不仅受到许多内部因素的影响，而且也受到许多外部因素的影响。只有确保公司的能力与外部影响因素的需要相同，才能确保稳定、长期的发展、可持续的经营和健康的生存。那么，公司能依靠什么来继续满足外部需求呢？只有以下几个方面：

1、优质的产品质量和服务质量；

2、快速响应速度和响应质量；

3、适合市场的新产品和新技术；

4、与外部需求相匹配的思想和概念。

而这些都是靠人才实现的，其次，在经营发展中，公司必须面对外界各方面的影响，比如：行业竞争与快速发展、客户的发展需求、同行们日夜追逐、竞争对手给予的压力、行业标杆给予的主导力量等等。所有这些外部因素带来的压力必然会迫使公司提高自己的能力。公司要想不断提高自己的能力，就要靠人才。人才来自哪里？

有些人可能会说，“当公司缺乏人才时，你可以从外面挖掘出来。为什么要浪费金钱、时间和精力来培养自己呢？还有的说，培训之后也不见得能留住他。”是的，从外面挖掘人才确实是处理公司缺乏人才的一种方式。

作为公司领导者可以先问问自己以下几个问题：

1、从外面挖来的人才能满足公司的需要吗？

2、如果公司不改变人才经营理念，挖来的人才会永远是人才吗？

3、如果人才不能在公司内部成长，挖来的人才会愿意留下来吗？

4、真正的人才渴望在什么样的环境中发展和提升？

5、当公司内部环境与人才欲望不匹配时，会发生什么后果？

6、如果公司从不培养自己的人才，总是把希望寄托在别人身上，这样公司的劳动力成本会有多高？

从公司长远发展的角度来看，最有效的方法是学会培养自己的人才，因为内部培养，人才才更持久，使用更方便，不会随意跳槽，因此，所有成功的公司，绝对擅长培养人才，绝对是人才管理公司，因为机会总是青睐提前准备的人。

此外，当公司需要人才时，他可能无法挖掘出合适的人才。因为人才不能总是等着你，真正的人才在市场上绝对很受欢迎，但当需要时，他们不能及时挖掘人才。如何应对外部环境对公司的高要求？如果不能应对外部环境对公司的高要求，公司不仅会失去机会，而且会成为困难，因此，如果公司想继续发展，必须知道如何提前培养人才，提前为公司的可持续发展储备力量，随时应对外部环境变化的需求。

因此，从公司长期发展的利益来看，提前定期培训团队不仅是一件有利可图的事情，也是一项高收益的投资。哪个老板不喜欢这么高收益的投资？

二、从公司团队的成长和稳定来看，

马斯洛夫的需求水平理论告诉我们，“人们的欲望是无穷无尽的，不仅追求利润，而且追求名声”，如何获得利润？如何做到这个名字？一切都来自于与市场发展相匹配的能力。

因此，当团队不能在一个平台上成长时，自然很难实现内在的追求，久而久之也就会被市场淘汰。想象一下，谁愿意被市场淘汰？谁不想在工作场所保持竞争力？如果目前的渠道不能给予和满足，就会有离开的想法。一旦你有了离开的想法，还有什么精力做好工作？拿什么能使军心稳定？当公司团队士气不稳定时，是公司发展旅程中最危险的时候。

“企业”一词上面是“人”，下面是“止”，这意味着公司失去了人才，一切都会就此止步，甚至撤退，被时代、行业、市场、同行抛弃，如果出现这样的情况，公司怎么能谈论发展呢？你为什么要谈论竞争力呢？你为什么要谈论生存呢？

我们不妨静下心来思考：如果公司团队总是处于不稳定状态，流失率高，不仅会影响产品质量的稳定性、公司的发展效率、响应外部需求的速度，还会导致公司劳动力成本高，更会导致公司效率急剧下降。

话说回来，哪个公司老板愿意看到自己一手成立的公司出现这样的情况？哪个公司老板愿意失去核心竞争力而崩溃？

三、从公司用户稳定性和忠诚度来看，

没有老板不希望客户稳定，甚至希望客户的采购量越大越好。也没有老板不希望自己的客户忠诚，因为客户忠诚是降低市场管理成本最有效的方法。问题来了，如何保证客户的稳定性？如何保证客户忠诚度？如何提高客户的采购量？

唯一的办法就是公司给客户带来更多的价值和惊喜，不断满足客户的需求和期望，超越客户的需求和期望。

实现这个目标的方法是什么？

商品不断创新，产品质量不断提高，服务质量不断提高，响应速度不断加快，新产品不断涌现。

如何实现上述目标？自然要求公司拥有稳定的人才队伍。

人才队伍从何而来？最好、最有效的方法就是提前培养、培养自己的人才队伍。

因此，无论公司是否有问题，都要定期对团队进行培训，提高团队的业务技能，给公司带来更多、更大的价值，相当于为客户创造更多、更大的价值，自然留住客户，赢得客户满意，赢得客户忠诚，这对公司来说，不是一笔利润投资吗？

最后，在公司出现问题之前，培训团队，提高团队，增强团队抵抗力，我们称之为保健，善于自我保健公司不会在公司业务发展过程中如履薄冰，紧张，自由处理外部要求，满足外部条件的需要，获得外部满意度和忠诚度；

公司有问题，培训团队，我们称之为治疗，治疗可能无法治愈，在临床公司过程中绝对可能失去发展机会，因为外部不会等待公司满足，只会选择满足公司要求的公司，所以公司业务发展深谋远虑才是真理。

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