什么是带好团队的基础？

任何坐在管理工作上的人都需要带领团队。只要他们带领团队，就离不开管理。否则，很难取得成效。要么他们带出一只没有战斗力的羊，要么导致军队松懈和严重的人员流失。

说到管理，其实有两件重要的事情:管人和理事。只有管好人，管好事，团队才能实现预期的双赢目标，带领团队走得更长远；管好人，管好事，是带领团队奋斗的基础，也是带领团队实现目标的保证。

一、明确工作流程

流程管事，怎么做？

作为管理者，一定要明确一切的操作流程，告知下属做事的步骤和顺序，让下属了解做事的源头和流向，保证一环一环，相互衔接顺畅，提高整体运行效率，保证相互协调，减少消费，减少浪费，实现平衡。

一、明确行为规范

工作顺序明确，如何确保工作过程行为准则不偏离，不脱轨，必须明确工作行为规则要求，让每个人都知道工作行为规范，让每个人都学会自我约束不良行为，学会判断自我行为是非，加上管理方式，共同督促工作行为的合规性，实现团队行为一致，防止行为不一致导致工作结果不一致。

三、明确工作标准书

管理过程明确了做事的步骤，行为规范了做事的行为

接下来，要确保每个人的工作标准都是明确的，我们称之为工作标准书，以确保其不制造不合格。

四、明确结果判定标准

如何避免不合格的结果，唯一的办法就是详细告知下属结果合规性的判断标准，让下属了解合格与不合格的区别，增强自我检查意识和责任感，同时配合管理者的管理方式，多管作用，避免不合格的结果流出。

五、明确现场布局

布局不当必然会导致一系列影响效率、质量、安全、进展、纪律等负面因素。因此，为了提高管理绩效，必须从现场规划布局入手，确保布局合理顺畅，防止交叉重叠。

六、明确奖惩规则

奖励的目的是激励优秀的人更愿意表现出色，前进的人更愿意迈出更大的一步。

惩罚，目的是告诉错误要承担责任，不要一次又一次地犯错误，及时止损。

为了让团队越来越优秀，激发团队成员不愿落后的倔强，最好的办法就是明确行为和结果的奖惩规则，让大家知道行为和结果的红线，增强大家的红线意识。

七、明确目标系统

只有有目标，才能有努力的方向，才能有奋斗的动力。

如果你想带领一个好的团队，最好的方法是计划建立一个目标管理系统，结合团队的实际情况，让每个人都知道每天工作和奋斗的方向，学会自我激励和自我鼓励。

目标可分为质量、安全、产量、效率、行为、进展、时间等多类。目标不要设定太多，要根据团队的实际情况和心理需求抓住关键，确定目标要遵循SMART的原则。

八、明确鼓励制度

鼓励，会有持续的改进，也会有持续的热情。

什么是鼓励，就是激起激励，激发团队内心的自我驱动，鼓励团队内心的自信。因此，要想让团队保持持续的努力，就必须根据实际情况建立健全和实施鼓励制度。

九、明确改进机制

带领团队，带来自我激励，带来前进的心，最害怕的是取得成就以后团队平躺，开始躺在信用簿上享受，这是带领团队最可怕的现象。

因此，要想带好团队，避免团队积极性的下降，就必须督促团队发现前进过程中存在的问题或不足，识别可以改进和改进的空间，要给予团队危机感，建立健全和落实管理改进机制。

各位朋友可以在下方评论探讨一下自己的带团队所遇到的问题；关注小编，下周会出一篇关于如何管人和带团队文章，帮助解决朋友们在管理上遇到的小问题。

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