中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会，而是企业家小富即安，温水煮青蛙，目标一眼就能看到头，企业家难以自我超越，企业的成功完全依赖企业家个人的能力，没有组建一个专业的团队，也没有将能力建在组织与管理系统上，更没有打造一个不依赖个人的组织，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型升级。小...

企业里各种会议不可避免，会议的目的就是找出问题、解决问题、达成共识，包括观点一致、理解、资源分配、项目立项、权力部署、工作推进等等，如果让会议具备活力，将会对团队的运作效率及人员状态产生莫大的好处。但多数情况下，职场人参与的会议都令人厌烦，过程感觉到无聊至极。节奏缓慢、内容发散、毫无结论、令人沮丧、浪费时间等等。员工们...

一、效益掩盖了企业内部管理上的混乱我的企业明明都在增加效益，怎么能说我的管理有瑕疵呢？目前，中国有很多企业，确实在内部管理流程上存在着瑕疵，仍处于大锅饭的做事状态，不是按照制度和职责去办事，而是看到人就抓人、逮人做事的方式在运作，可每年的利润却并不比那些管理完善，职责分工明确，考核体系完善的企业的利润差，甚至要高过这些...

当一家公司的离职率很高时，这可能意味着员工的工作满意度较低。如果从新培养新员工需要花费大量的时间、金钱和精力，这就是为什么企业想办法留住现有员工是很有价值的原因之一。怎样才能有效避免企业的人才流失呢？首先就是要先了解员工离职的原因，今天我们就来聊一下员工离职常见的十种因素。1、需要更多的挑战在同一份工作上工作了一段时间...

一、组织执行力缺乏1、战略定力不够，经常换方向做一件事情比较短视，一时看不到结果就马上调整方向，事实上没有把事情做细，战略方向模糊，导致执行目标不清晰，战略实施路径不够科学，难以达成目标。2、上层领导管理水平不足领导者在组织中做决策随意，不经深思熟虑；领导者该决策的时候躲在身后不表率，犹犹豫豫；领导者在团队中说话不算数...

管理，难吗？难在没有技巧，没有掌握规律，难在没有用心管理，易吗？易在用心思考，易在常找重点，易在全心全意要想做到管理有成效，就必须关注员工容易忽略的地方，帮助员工发现问题，帮助员工提高责任心，帮助员工提高问题意识；就必须盯住员工做得好的地方，让员工真切感受到做好了可以享受到什么好处，可以得到什么利益，让员工真正明白做好...

对于企业而言，主要是被动断档。普遍的问题是员工没有责任感，没有主人翁意识，长不大，于是，管理者只能单兵作战，亲力亲为，每天披星戴月，甚至007，忙得不可开交。这就像一个家庭，父母忙死了，儿女上网、打游戏、在外边胡吃海喝，什么心也不操。不想当将军的士兵为数不多，不想当管理者的员工也罕见，起码想当者应会是人数众多，否则来企...

一、部门层面1、核对各月目标的完成情况和累计完成情况，并进行对比核对每个目标的实际成就结果和目标核算的过程，使公司领导和参与者一目了然，并计算出年度累计成就，一是为了提醒自己是进步了还是退步了，督促自己继续努力奋斗。二是让公司领导能清楚地看到现在和过去的比较。2、月度重点工作计划的实施情况及效果的论证每月月底，对下一个...

能够成为公司的中高层，不仅是业务能力上的杠杆，更是思想、结构、认知、境界之上的非凡。都说公司的中高层领导是老板的得力助手。他们不仅要全力支持和执行老板的决策，还要带领团队全力以赴，协助老板实现战略。能够做在公司的中高层位置，既是老板决策指令的执行者，也是团队努力工作的领导者。一言一行都是团队的旗帜。所以要严格要求自己，...

在工作中，我们每个人都想得到提升自己的业绩和职位，正所谓不愿意当将军的士兵不是好士兵，有谁愿意在原地踏步踏呢？在职场上，有谁能逃脱名和利呢？谁都希望自己在职场上名利双收，但总是出现我们不期望的结果，本以为自己十拿九稳的事情，结果却是花落他家。为什么呢？主要是你在以下方面全部或部分没有做到位（哪怕有一点没有做到，都有可能...