《4+1企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营·济南站圆满收官

新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营于2023年03月24日-25日在山东济南圆满收官。新易咨询精益中心总监也是高级精益管理顾问霍宇和精益资深专家杨森两位实战派老师在本次训练营中带来了精彩的授课，吸引了来自全国各地25家企业共计60位企业家朋友前来学习。

一、开营

精益赋能：构建高效可持续的精益管理推行体系

本次《精益赋能训练营》是结合企业实战互动性赋能课程，旨在从重识精益价值、精益落地方法实操、精益可持续模式这三方面结合企业现状利用多种精益应用工具以及全情投入的赋能教学带领大家一起探索制造与精益本质，掌握高效的精益推行工具与方法，构建高效可持续的精益管理推行体系。

精益生产管理引入国内多年，早已被实践证明为一门切实有效的科学管理方法。但是还有很多企业在精益制造的理解上、推行上、持续构建上存在诸多问题。本次《精益赋能训练营》通过对各行业制造过程中的痛点挖掘和分析，为各行业提供不同的管理提升切入点的讲解。从而提供一些精益生产的理念和方法，在过程中培养人才的作用，达到学员皆有共识、学有所用、用有所成的目的。

1、重识精益价值

2、精益落地方法实操

3、精益可持续模式

二、第一天

第1部分

新易咨询精益中心总监霍宇霍顾问在精益赋能训练营第一天的课程现场给大家带来了：

1、精益无处不在；

2、企业是如何利用精益思想进行降本增效的？

3、精益方法的应用。

这三方面的主题分享给大家讲解了构建高效可持续的精益管理推行体系。

在“精益无处不在”的主题分享中，霍顾问通过精益发展的六个阶段详细地跟大家讲解了工业工程和精益的起源和发展启发了我们该如何学习精益?——学习精益的形成过程和思维方式，结合本土化落地。

1、中国制造业过去的发展环境；

2、当前主流的管理思维；

3、为何引进先进的模式；

4、丰田管理思维出发点；

5、丰田管理模式的难点；

6、当前经济环境。

这六方面给大家讲解了中国制造业的精益环境以及企业面临的新的国内外环境和政策要求。

第2部分

在“企业是如何利用精益思想进行降本增效的？”的主题分享中，霍顾问通过：

1、传统成本核算模型；

2、精益成本；

3、精益成本核算。

这三方面的内容给大家讲解了成本的组成，并在课程现场以一个视频为例，带领大家进行了成本识别以及如何降低成本的练习。各位企业家朋友在课程现场积极参与讨论，在如火如荼的实操演练中对精益成本构成和如何降本增效有了更深入的理解。

霍顾问通过讲解七大浪费的识别与解决方法给大家带来了精益的思想：去除生产中的浪费和提高效率便可大大降低成本；消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费和提高效率。并在课程现场以一个视频为例，带领大家进行了如何识别和消除浪费的实操演练，通过练习和讨论各位学员对精益生产中的七大浪费更加明了。

转变组织运营需要卓越的自我调整的能力、持续改善的能力、不断传承的能力。霍顾问通过管理策划的精益成本推进的逻辑：

1、建立团队——同一种“语言”说话，达成共识；

2、明确目标——制定过程的“标准”；

3、运营落地——不轻易否定；

从以上三方面提供方向指导给大家带来了精益成本组织运营落地。

第3部分

在“精益方法的应用”的主题分享中霍顾问结合企业实际的精益化切入点给大家详细讲解了：

1、设备管理；

2、品质管理；

3、标准化管理；

4、目视化管理。

以上四个精益推行的专业方法和应用。并在课程的最后留了一个实践作业：以各小组为单位模拟一个公司团队，以会场为范围，开展目视化的策划工作，明确每个内容需要策划及执行的工作。

三、第二天

第1部分

精益资深专家杨森杨老师在第二天的课程中给大家带来了“精益管理策划”的赋能教学，杨老师将行业以及企业现状与课程内容紧密结合，给大家带来了生动、趣味的启发式教学，课程现场学员小组进行了多次精彩的讨论，学有所用，将学到的理论进行了实操演练。

杨老师课程的第一个主题是“以史为鉴，探究成功之道”杨老师带领大家探究了从精益的起源——丰田生产方式到卓越级精益企业经久不衰。

杨老师还从精益的发展、概论以及精益管理给大家解密了精益到底是什么？——精益是一种思想，以追求利润最大化为目标有两个要求：

1、一次把事情做对（必要时间、事、人）；

2、彻底消除浪费（成本主义）并且满足客户需求、公司发展和员工成长。

从学习精益的成功企业到精益在生活中的应用各位学员在启发式的教学与体验式的学习中对精益了解得更加透彻。

第2部分

杨老师课程的第二个主题是管理者“策划”价值。杨老师给大家讲解了管理者的价值，并从精益如何定义问题、丰田认为的2种问题这两方面给大家带来了精益管理的精髓：结果导向，用结果说话以及核心管理者的价值：优秀管理者=“策划能力”+“用人能力”。

在精益管理策划中杨老师详细地给大家讲解了：

1、公司战略方针策划；

2、部门工作策划；

3、团队小组工作策划。

通过本次精益管理策划的学习，管理策划无处不在的思想更加深入人心。

四、结营

本次精益赋能训练营历时两天一夜，包含了重识精益价值精益落地方法实操和精益可持续模式。两位实战派老师通过精彩的授课突破现有的固化思维模式，结合行业和企业现状进行针对性演练，打造以解决实际问题为目标的训练。课程模块化设计，为学员提供可落地的工具与方法训练，让学员学有所用。

老师启发式教学、学员体验式学习，将互动研讨与课程内容紧密结合，提升了学员的参与度与课程的实效性。带领学员打开新思路，掌握多种精益工具，通过对各行业制造过程中的痛点挖掘和分析，为各行业提供不同的管理提升切入点的讲解，从而提供一些精益生产的理念和方法，在过程中培养人才的作用，达到学员皆有共识、学有所用、用有所成的目的。

新易咨询《精益赋能训练营》在参课企业和学员中反响热烈，学员在课后积极分享了自己的学习心得，众多企业均希望能邀请新易咨询顾问去企业辅导落地。

4+1企业年度组织赋能系列大课——高人效组织打造

新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》从组织系统到战略执行，包含战略赋能、营销赋能、管理赋能、精益赋能、团队赋能五大版块，低成本投入助力企业向高人效组织竞争力转型。每个模块两天一晚通过结合行业和企业现状进行理论学习、案例解析、实战研讨的实战互动性赋能学习助力企业打造高人效组织。

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