戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期正式启动

5月16日，《戴瑞克&新易咨询运营管控项目二期》启动会在山东省东营市蓝色经济开发区戴瑞克会议大厅召开。

戴瑞克新材料有限公司总经理陈总以及运营管控项目二期各部门的领导和同事，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，新易咨询青岛分公司总经理、项目经理胡英英，新易咨询管理顾问李辉全程参与了本次项目启动会。

山东戴瑞克新材料有限公司坐落于山东河口蓝色经济产业园，成立于2010年12月，是山东阳谷华泰化工股份有限公司（股票代码：300121）全资子公司，员工600余人，主要从事优质绿色环保型橡胶助剂系列产品的生产与销售，产品主要有橡胶防焦剂CTP、硫化促进剂M、硫化促进剂NS以及硫化促进剂CBS。产品远销欧洲、美洲、亚洲等30多个国家和地区，与国内外知名轮胎企业建立了良好的合作关系，具有坚实的市场基础和广阔的发展前景。

在项目开展的一期中，新易咨询为戴瑞克导入运营管控四大体系：目标体系、计划体系、结果体系、质询体系。通过5个月的学习实践以及3个多月的巩固，戴瑞克的中高管团队已经掌握了运营管控体系的工具方法和逻辑，并取得了实质上的进步和成长。

今年戴瑞克携手新易咨询开展运营管控二期项目，旨在以强化&深耕为主导，以顾问促动、团队自主持续实践为结果，从定目标，追过程，拿结果三个层面进行自运营管控体系打造。以“PDCA”理论为基础，结合戴瑞克企业实际情况，形成以利润为核心，自主、自发的执行系统，进一步提升组织效能。

一、项目计划讲解

运营，就是从计划到结果的过程管理。过程管理的问题，也就是运营问题，运营靠的不是人治是机制，而“自运营”是运营的最高境界。

胡顾问通过对整个项目大计划的讲解，让项目成员对整个项目内容有了更清晰的认知，明确了以课题为抓手，采用“训、练、战”的辅导方式，让中高管团队对参与项目的方式及项目达成的目标更加清晰。

中高层管理者不仅是机制的传播者和践行者，更要成为机制的设计者，“从设计到运营再到管理”通过对整个项目的操作过程的实践，做好试点部门运营体系建设，在其他各部门进行管理复制，以推动公司“自运营”系统建立。

二、新易咨询郭顾问赋能

郭顾问指出一期是做认知击穿、培养大家习惯，二期需要结合实际工作开展落地实践，通过两期内容对比，让大家知道从知到行需要有一个过程，顾问老师来就是帮助大家去达到这个开悟的过程。

随后，郭顾问分享了社会热点事件，帮助大家拓宽认知边界、提升大家思考维度。优秀企业都在修炼“内功”，郭顾问对戴瑞克团队持续修炼企业“内功”非常的认可，新易咨询将持续助力企业稳步，高质量发展。

三、戴瑞克总经理陈总赋能

陈总多次表达了对新易咨询顾问团队的感谢，对公司中高管团队的期许，并对为什么要做二期项目进行了阐述。

启动会上，陈总肯定了一期项目的成果，并表示公司看到了中高层管理者的成长与进步，这离不开新易咨询顾问团队对我们的指导和帮助。作为一家生产型企业，成本优势是公司未来的发展点也是立足市场的机会点，本次项目从公司年度重要工作中，拿出了两个课题作为项目落地的抓手，希望大家认真思考，珍惜机会，以积极的心态通过系统学习进行改善。

四、课题组建设

启动会之后，新易咨询顾问组胡顾问和李顾问，带领戴瑞克中高层管理者研讨并锚定了运营管控项目二期的两个课题组的主要参与部门及协同参与部门。

新易咨询顾问组以项目目标为导向，结合课题管理逻辑，讲解了接下来的实施思路，明确了项目中顾问及中高管的角色定位。

相信，接下来，在双方共同的推动下，将达成本期项目目标！