团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》

4+1企业年度

组织赋能系列大课

团队赋能篇

          2023年7月15-16日          

山东——青岛

团队赋能

打造团队、激发团队善意、激发成长潜能

新时代打造高绩效团队的秘诀，从低效到高能的团队改造术

解析高绩效团队的底层逻辑，

让员工想干、能干、会干

在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境（管理制度、流程设计、机制促进，特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等），以充分发挥员工的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务，以满足客户需求

新易咨询4+1企业年度组织赋能系统：团队成长赋能打造年轻的管理禁卫军，建立后备培养体系让企业家拥有真正可持续的“新血液”补充系统！

责任

百分百责任，高效执行的入口，

让团队停止抱怨，选择担当

结果

要功劳不要苦劳，要结果不要理由，

结果思维才是执行思维

目标

让员工通过责任感、使命感与归宿感焕发出“结果必达”的动力，从被动到主动

 客户价值

满足客户需求，超越客户期望，

要客户不要自我，要价值不要形式

一 、思想转变—职场的思维转变

      （职场速成的三大思维）

1、从旁观者到参与者、从批评者到思考者、从学习者到训练者；

2、认知“正确“学习的必要性，从要进步到我要进步；

3、业绩背后是团队、团队背后是文化、文化背后是心态、心态背后是赋能；

4、人的成功  = 思维方式×热情×能力

二 、职业心态-使命的担当

1、执行人才的共同特点——对自己负责

2、负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对

3、绝对百分百承担自己的结果

4、承担结果的目的——为了改变结果

5、我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己

三 、个人战略/危机之下目标导向

1、个人规划——把个人成长和企业成长结合起来

2、成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功

3、梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦

4、行动需要舞台——没有舞台作支撑，什么行动也不会太久

5、如何规划成功人生——个人&团队成长评比

6、四个步骤：树立敌人，改变自己；锁定目标；专注目标；超越敌人

7、两个核心：心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复

8、敌人三问：我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?

9、行动三要点：如果敌人在此时此刻，他会怎么办；把敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办

一 、职业心态-成功的阶梯

1、结果思维——结果实现超越，结果改变人生

2、结果是谁要的——客户要的

3、客户价值——公司之魂，执行之源

4、客户价值是什么——满足客户需求，超越客户期望

5、客户价值的底线目标——满足客户需求

6、客户价值的奋斗目标——超越客户需求

7、结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生

二 、职业思维-客户价值导向

1、结果的属性——价值

2、结果的用途——交换

3、执行型人才如何做结果——结果来自行动

4、执行型人才的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败

5、有结果总比没有结果好，0.1>0

6、商业的规则原来是这样的，我们不是法官。我们是商人。商人的终极目标是实现价值交换。

7、客户价值是一个商业交换概念,意思是我们的价值是由客户决定的, 不是由自己决定的。

三 、职业心态-翻滚吧，空谈君

1、打造高效执行团队

2、环境——环境决定行动

3、对抗——对抗决定效率

4、重复——重复决定能力

5、标杆——标杆决定方向

实战案例：

腾讯案例——马化腾的管理模式与微信裂变

京东案例——刘强东的管理模式与京东突围

郭俊宏

新易咨询合伙人

高级管理顾问/讲师

企业战略运营高级顾问

朱首任

胡英英