新易咨询助力长三角（嘉兴）专精特新企业服务基地举办服务成果发布会

会议首先由卓卫明介绍基地运营的各项工作成果。

之后，基地举办了九月服务成果签约仪式。

最后是记者提问环节：由基地负责人以及各服务机构代表回答记者提问。

中国经济时报的记者问到，什么才是嘉兴现代化管理增效的好办法等问题。

卓卫明主任站在整体角度从“企业合规”、“精益管理”、“战略意识”、“人的管理”、“数字化发展”五个方面进行了回答。

管理咨询中心代表、新易咨询合伙人、中协佳和执行董事郭俊宏从管理咨询中心工作以及企业管理落地辅导的角度进行了补充。

郭总回答道：感谢记者朋友的提问，其实我们一直也在思考这个问题，对于企业现代化管理增效实践，我们能做的或者说企业真正需要的到底是什么。在座有特别多的企业家，相信他们更加感同身受，绝大多数企业今天想要的绝不是一个眼前一亮的理念，或者一个看上去光鲜靓丽的方法。

今天我们企业真真正正需要的是能落地的、能够帮助企业，能陪伴企业一起成长，为企业带来改变的，卓主任也做了详细的解答。我们要补充的是：现代管理增效有方法，但这并不意味着有什么方法和路子可以一蹴而就，实现企业所有痛点的一揽子解决。很多企业陷于这个想法去吃一些大力丸，结果没有效果，后劲还很大，想必大家都知道。

现代化管理增效没有灵丹妙药。本着这个发心和初衷，在基地的领导下，我们管理咨询中心聚焦区域、产业以及企业的差异化，研究我们不同的区域——各区域建立工作站，对接区域差异化需求；研究我们不同的产业——主导实施好几个行业的战略性调研；研究不同的企业——走访了三四百家不同的企业，去研究区域、产业以及企业的全生命周期到底需要怎么样的服务，进而针对性做符合嘉兴地域特征、产业现状、不同企业的差异化的解决方案。

此外我们在跟很多企业进行交流时，我们也发现了很多有趣的现象：很多企业都谈到“我们希望通过数字化、智能化实现管理转身和弯道超车”。我们还听到一些企业说，“我们希望通过股权激励打造全员的动力系统”，也就是全员激励性的提升。

但是我们发现，如果一个企业不具备基础化、标准化、系统化、体系化的管理能力，它一定是没有我们所谓的模块化，信息化，它就谈不上我们的数字化和智能化。如果一个企业没有基础的薪酬矩阵，基础的绩效考核办法，它的股权激励也不见得能获得真正的、长期的激励作用。

所以我们认为对于企业而言，管理增效的真正可行办法就是做难而正确的事，就是加强我们的基本功建设，提升我们的基础管理意识、基础管理能力和基础管理水平。正如刘慈欣在三体中讲到的：三体人怎么去征服地球？封锁我们的科技发展？其实很简单，我就封锁你们的基础科学发展，摧毁你们的基础物理、基础化学。

那么我们认为企业今天的竞争，不仅是在创新、品牌、技术上面，很多时候也在基础管理水平，我们所说的组织方面的竞争。像我们看到的东方甄选，东方甄选今天为什么能够在赛道被摧毁之后依然通过转型活得很好？我们抛开天时地利不谈，一定是因为他们的组织能力，他们的系统能力，他们的基础管理水平。

回过头来，我们认为现在对嘉兴现代化管理增效的好方法，首先是做难而正确的事，是踏踏实实地提升企业基础管理水平和基础管理能力。当然，可喜可贺的是，在过去的一年里，我们也一直在践行着这样的理念，我们围绕这样的方法去服务了很多企业：比如木门行业的龙头——TATA木门、梦天木门；比如说全球最大的饰品外贸及生产一体出口商——浙江九晟，包括兴三星、融信科技，我们基于这样的理念，通过战略性陪伴式服务，去服务好我们的企业，真正实现企业管理提升提效，我们也相信这种方式方法一直经得住时间的考验。”

新易咨询之后会继续加大助力嘉兴企业持续发展，加强企业在现代管理方面的基础建设，提升企业管理水平，真正实现嘉兴现代化管理增效。

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